答辩问题
问题1、中小企业薪酬管理中存在的最主要的问题是什么？试分析其成因。
答：中小企业薪酬管理中存在的最主要的问题是薪酬设计的过程中，薪酬管理理念相当滞后，薪酬设计缺乏战略思考，知识就薪酬论薪酬，没有考虑从如何发挥薪酬的功能和作用，或只对于生产相关方面具有投资热情，对提高员工薪酬水平却很不情愿，认识不到员工个人目标与组织目标的统一关系。其成因是目前很多中小企业仍旧没有形成科学合理的薪酬管理制度，欠缺现代薪酬管理方法与技术，薪酬制度很不规范，薪酬弹性较差。员工的工资标准约定俗成或由企业领导随意确定，员工的各种工资性项目的核算缺乏明确的依据和科学的方法，员工无法通过薪酬制度来了解自己的收入状况。另外薪酬结构中不同层次和不同岗位员工的工资水平等级较少，工资体系中与员工绩效或企业效益挂钩的项目较少，员工之间的工资差距较小，员工的工资起伏小等现象，薪酬自然就没有起到激励作用。随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧，管理者们面对瞬息万变复杂市场，如果采用创业初期方式方法来划分员工绩效等级，随意发放员工薪酬显然已不合时宜，急需专业人才为其提供系统的现代薪酬设计方案。
问题2、范文的创新之处表现在哪些方面？
答：范文的创新之处表现在详细描述了中小企业薪酬管理的现状与中小企业薪酬管理存在的问题与成因。通过1、转变薪酬理念，打造薪酬战略；2建立起完整、有效与可执行的薪酬制度；3多角度、多层次的设置与完善薪酬结构；4适合自己的薪酬模式，才是最好的模式这；4个角度多方面的解答了中小型民营企业薪酬管理问题。