答辩问题
问题一、
1、中小企业管理中的难点是什么？
答：1. 管理的规范化和业务的灵活需求；2. 粗放型管理的浪费和细化型管理的成本；3. 企业的生存发展和企业管理的改造；4. 人才的不稳定和企业管理资源的匮乏；5. 当前的业务瓶颈和没有明确的未来发展。
2、中小企业管理的现状是什么？
答：一、 我国的中小企业大都处于发展阶段，其管理的现状可集中概括一个字“乱”。 二、 管理混乱的显现体现在多个管理环节上。 A、 采购环节乱 B、 仓库管理乱 C、 业务营销乱 D、 生产管理乱 E、 财务帐目乱 三、 管理混乱的原因分析 A、 管理概念模糊，不懂什么是管理，因为无法实施有效管理 B、 管理思路不清晰，存在较大的随意性，缺少科学管理。 C、 管理理念粗放，不注重微观管理，没有细节上的操作流程和制度。 D、 缺少宏观的可以把握全局的、前后兼顾统筹的管理战略。 E、 内部管理缺少有效的内部控制机制。 F、 内部管理的信息传递中断，使管理信息不透明，无法跟进管理。 G、 企业管理者受自身思想、文化、出身、背景的影响，忽视管理的重要性。 H、 企业内部各部门之间协作不到位，本位主义严重，无团队意识。
3、如何管理中小企业，试简要阐述.
答：首先，逐步改变部分中小企业管理滞后的被动局面。管理滞后是中小企业普遍存在的问题，如不迅速采取有效措施加强中小企业的内部管理，必将从整体上影响我国中小企业的运营质量，并 直接影响到我国经济建设的快速健康发展。因此，我们必须不断加强中小企业的管理创新工作力度，发挥国家和省、市中小企业促进会等不同 社会组织的功能，尽快建立不同区域乃至国家体系中的促进中小企业现代管理机制，以管理方式的规范化、管理机制的科学化和管理成果的显 效化，迅速、有效地改变一些中小企业管理滞后的被动局面，并以此促进和带动我国中小企业管理水平的整体升位，影响和推动国民经济的全 面、快速、健康发展。
其次，依托现代管理理念，全面加强中小企业内部管理。在企业管理上，我们并不反对那些已经被实践证明，并仍具促进企业发展之功效的管理理念和管理方法，但我们必须立足科学管理国际化 的角度，集中力量借鉴、引进、吸收和消化市场经济条件下，特别是区域经济全球化、国际经济一体化、经济成分多元化这样一个开放竞争条 件下，尤其是信息时代形成的现代管理理念，依托现代管理理念，充分利用和有效发挥信息技术的特殊功效，促进我国中小企业管理工作的整 体升位。
再次，借鉴大型骨干企业的先进管理模式，逐步提升我国中小企业内部管理的整体水平。实践证明，积极借鉴大型骨干企业的先进管理模式，可以有效提升我国中小企业内部管理水平，促进中小企业快速健康发展。