人力资源管理的概念、意义和在企业的重要性
1.1人力资源管理的概念..................................3
1.2人力资源管理的意义..................................3
1.3企业人力资源开发与管理的重要性......................4
2．当前我国企业人力资源开发与管理中存在的问题.............5
2.1人力资源开发与管理的观念滞后........................5
2.2人员招聘缺乏科学性..................................5
2.3人员培训缺乏针对性..................................5
2.4激励机制不健全......................................6
3.企业人力资源管理的有效措施..............................6
3.1将人力资源管理放在首要战略地位......................6
3.2 建立以绩效为核心的人力资源管理体系.................7
3.3建立行之有效的激励机制..............................7
4. 总结...................................................8
内 容 摘 要
人力资源是社会发展的第一资源，是现代企业管理的核心要素，企业若想在日益激烈的市场竞争中赢得总体发展略的制高点，就必须采取一系列有效的措施和手段，对人力资源进行高效的管理，在市场竞争中实现人力资源分配与再分配、开发再开发，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜。企业必须运用科学有效的现代人力资源管理制度，改善人才选用机制，从而减少企业因人才问题带来的损失；完善人才管理机制，从而吸引更多的优秀人才，以提高企业的整体素质和竞争水平。
人力资源管理与开发
1.人力资源管理的概念、意义和在企业的重要性
1.1人力资源管理的概念
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为、活动。
1.2人力资源管理的意义
在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：
对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。
1.3企业人力资源开发与管理的重要性
人力资源开发与管理是企业管理的重要方面，对于提升员工的个人绩效、实现职业发展目标、提升企业的核心竞争力都具有重要的作用。首先，人力资源管理能提高企业员工的工作绩效合理的开发与管理能够提升员工个人技能和工作热情，从而带动员工个人工作绩效的提升。其次，人力资源开发与管理有助于员工实现个人的职业生涯规划，增强员工的成就感，并增强员工个人的职业忠诚度。最后，人力资源开发与管理有助于提升企业的核心竞争力。
2．当前我国企业人力资源开发与管理中存在的问题
2.1人力资源开发与管理的观念滞后
人力资源开发与管理的观念滞后是我国企业普遍存在的一个问题。现代人力资源管理的概念起源于西方，经历了传统人事管理和现代人力资源管理两个阶段。我国部分企业还没有完成这一过渡，没有完全认识到人力资源在知识经济时代的重要性，因此对人力资源开发与管理工作重视不够。
2.2人员招聘缺乏科学性
人员招聘缺乏科学性主要表现在招聘工作制度化和规范化不够。以国有企业为例，在国有企业，特别是垄断性的国有企业的招聘中，招聘的透明度不够，人为操作严重，这导致企业招聘进来的人员并不是企业发展所需要的人员，或者是不能完全满足岗位的需求。在民营企业中，人员招聘缺乏科学性的问题也同样存在着。人力资源管理部门没有进行科学的岗位分析，盲目地到人才市场招聘，难以确保招聘的科学性。
2.3人员培训缺乏针对性
在人员培训方面，企业人力资源管理部门没有扎实地进行培训需求调查，而是按照自己的规划开展培训。结果，由于培训形式枯燥单调，重理论不重实践，忽视企业人员的年龄、心理特征，造成培训低效。培训主要是为了提升员工技能和职业忠诚度，因此，要围绕着员工个人素质和岗位要求之间的差距来进行，并要结合着企业的战略规划。但是，当前企业缺乏系统的培训需求调查，导致培训工作缺乏针对性，员工参加培训也是为了例行公事。
2.4激励机制不健全
有效的激励机制可以充分调动员工的工作积极性和主动性。我国企业当前的激励机制还不健全，薪酬激励缺乏弹性和公平性，还不能充分发挥物质激励的作用。同时，工作激励不足，未能充分地实现工作的丰富化和挑战性，对员工进行内在的激励。再则，组织激励不够。在国有企业里，金字塔形的组织结构对企业内部的信息沟通形成障碍，也不利于员工主人翁精神的体现。最后，我国的企业文化建设还处于起步阶段，文化激励的缺失也是一个重要的问题。
3.企业人力资源管理的有效措施
3.1将人力资源管理放在首要战略地位
企业想要不断强化自身，就必须提高对人力资源管理的重视，全方面认识人力资源管理在整个企业发展中的重要性，企业领导更是要树立正确的管理观念，将人力资源管理进行升华，提升到企业战略高度上来，健全现代化人力资源管理和治理机制。有效的发挥企业人力资源管理在留住人才、选拔人才和发展人才方面的作用，在全方位健全机制的过程中，企业还需要提升和完善员工队伍建设，提升员工的整体素质，进一步提升我国企业人力资源管理的整体水平和综合实力。
3.2 建立以绩效为核心的人力资源管理体系
企业内部资金十分有限，完善企业人力资源管理体系，需要企业花费大量的资金、精力和实践，企业想要获得长远的发展，实现企业战略目标就需要在人力资源管理模式花费更多的时间，并始终坚持以企业绩效为中心的管理模式。企业人力资源管理制度建立的主要目的就是为了进一步提升企业员工的工作绩效，企业需要具备较高的灵活性和适应能力，做好创新工作。所以企业人力资源管理模式上也需要具备较高弹性和灵活度，将提升企业效益、降低企业管理成本变成企业人力资源管理的重要目标，这还需要企业做好管理人员缩减工作，全面的降低企业管理层级、管理机构合并、规划企业管理职能，企业管理人员更是要将企业绩效作为企业管理的核心，建立完善的企业招聘制度和薪酬制度以及企业员工的考核制度。
3.3建立行之有效的激励机制
企业激励机制制定和建立的目的就是全面调动和激发企业员工的积极性和工作潜能，企业在发展过程中要充分提升对员工激励机制建立的重视程度，完善现阶段企业内部激励机制的不足。当然企业在建立激励制度时，除了要考虑物质激励，更重要的是提升精神激励，真正的实现和坚持以员工为本、以人为本。当然除了实施和开展短期激励外，企业还需要制定相应的长期的激励措施，将企业内部的业绩同企业员工自身的利益进行紧密的联系。更可以采用员工持股、参股等激励方式调动和激发企业员工的积极性，让企业员工都将企业的事业变成自己的事业，推动企业更远的发展和进步。
4. 总结
阶段我国企业人力资源管理工作中还存在较多的问题，企业没有提升对人力资源管理工作的重视，更存在人力资源普遍浪费的状况，结合现阶段企业人力资源管理中的问题，需要企业不断的完善，坚持与时俱进，充分利用现有的资源完善企业员工，实现企业人力资源管理的创新和长远发展的目标。
参 考 文 献
[1] 赵祥敏.企业人力资源管理存在的问题及发展趋势[J].经营管理者，2010
[2] 张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015
[3] 王若辉.浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2015