“运筹帷幄，决胜千里”，企业要想在为来的市场竞争中立于不败之地，“做对的事情”要比“把事情做对重要得多”，选择“对的事情”去做，就是战略问题，对于企业而言，正确的经营战略是企业实现可持续发展的关键，而企业要在竞争中取胜，关键在创新。企业发展离不开竞争，经营管理是企业永恒的主题。要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化，并通过不断创新经营管理机制，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，提高企业核心竞争力，企业持续、健康、快速发展才有保障。
经营战略提出的背景
开始了“战略制胜”的年代，进入80年代初，我国企业纷纷开始了研究战略问题。提出经营战略问题重要性： 需求结构的重大变化，需求由低层次向中高层次转化，趋同性需求向个性化，多样 是市场经济发展条件提出的，首先产生于发达国家的企业，到70年代很多国家的企业化需求转变，向生产厂家提出了更高的要求。
生产竞争的日趋激烈，要求企业必须高瞻远瞩，未雨绸缪，以便在将来的竞争当中立于不败之地。科学技术不断进步，要求企业不断变革已有的技术产品，必须从长计议，进行战略规划。 资源供应日益紧张，特别是资源型企业必须提早考虑未来资源枯竭时，企业如何生存的问题，作出长远性的规划，有步骤地进行研究开发。社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多，因此治理“三废”，保护环境，是企业必须从大局出发，进行规划，认真加以解决的一个重大问题。产业结构的调整，企业需要根据变化了的情况，主动谋划适应外部环境产业结构的调整，提高自身的竞争能力。 对经营战略的理解和实际应用主要体现在以下几个方面：内涵：战略一词源于希腊语“Strategos”,其含义是“将军”。这个词最初是指指挥军队的科学和艺术。 现在是用来描述一个企业如何实现它的目标和使命；特性：企业经营战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性、动态性；重要性：“物竞天泽，适者生存”，笔者认为企业经营战略是在企业内、外环境分析的基础上制定的，其最终目的是寻求企业内、外环境平衡。
企业职能战略是指为了保证总体战略的实现，运用研究开发、生产、销售、 技术、财务、组织、人事等方面的经营职能，使企业的生产经营活动更加有效地适应外部环境而制定的战略。常见的有：产品战略、市场战略、研究与开发战略、技术战略、财务战略、人力资源战略等。
企业总体战略的种类 按展企业偏离战略起点的程度，可将总体战略划分为以下三种：发展型战略；稳定型战略；紧缩型战略。按照企业制定战略时主客观条件的结合程度不同，可以将企业的总体战略划分为：保守型战略；可靠型战略；风险型战略。依据战略确定的中心不同，可以将总体战略划分为：低成本战略；差异化战略；重点战略。 经营决策的含义。决策，就是人们在行动之前做出的某种决定，是行动之前选择最佳行动方案的过程。
经营决策的种类。不同的经营决策，有不同的特点和要求。按不同的分类，经营决策有以下几种。
根据参与决策的管理者数量及合作关系不同，分为个人决策和集体决策。个人决策主要凭借领导者个人的智慧、经验及所掌握的信息进行，它是由领导者个人做出的决策。集体决策是一种强调全体成员形成共同的认识，直接参与的决策方式，决策是由有关人员直接参与全部过程，并以一致同意或多数赞成的原则来做出的。
根据决策问题的性质和重要程度不同，可以分为战略决策、战术决策和业务决策。战略决策是对涉及经济活动全局性、长远性、方向性的重大问题的决策。战术决策是根据战略目标的要求，为解决企业运行中某一阶段上的重要问题的决策。它是为实现战略决策服务的。业务决策是企业有关具体问题的决策。战术决策是联结战略决策与业务决策的桥梁和纽带。
根据决策问题出现的重复程度和解决问题的可用技术不同，可分为程序化决策和非程序化决策。前者是指决策的问题经常出现，以至于决策过程的每一步骤都有了规范的固定程序，这些程序可以重复使用以解决同类的问题。这种问题的决策就是程序化决策。程序化决策的技术有：①组织成员的习惯。②标准操作规程。③组织结构，即合理的分工。④数学工具。⑤运筹学。⑥计算机。非程序化决策是指对那些没有固定程序和常规办法处理的、一次性新问题的决策。非程序化决策的技术有：①判断。②形势估计。③选用新的决策人员并进行专业培圳。根据决策问题所处的条件不同，可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。确定型决策是指决策者确知每个方案将会面临某种情况，而且这种情况的出现是肯定的。当决策能否达到预期结果取决于某种程度的机会时，这种决策就是风险型决策。不确定型决策，就是决策者对不同行动方案可能面临的市场状况毫无把握，或者根本不知道将出现什么情况的问题的决策。
根据决策问题的各种必要要素可否数量化，可分为定量决策和定性决策。定量决策问题的要素可以数量化，并可以建立数学模型来处理。如库存控制决策、成本计划、生产安排、销售计划等。定性决策就是问题要素的性质难以数量化，或要素太多、太复杂、难以进行数量处理的问题的决策。在实际决策活动中，存在着相当多的两种决策的结合形式，定量中有定性，定性中有定量。
经营决策方法。在现代企业的经营决策中，在面临两个以上备选方案时，评价和抉择方案需要借助适当的决策方法。决策方法随着决策科学的发展而越来越丰富，越来越完善。国内外学者把决策方法分为两类：一类是定性方法，即依靠专家集体的经验和智慧，运用经济学、社会学、心理学的方法做出判断；一类是定量方法，即运用数学所提供的概念、处理问题的方式及技巧，对所研究的对象进行量的描述、计算、分析和推导，从而找出能以数学形式表达事物内在联系的一种方法。在决策的实践活动中，两种方法的结合日益紧密。
因此，定性方法要与定量方法相结合，在定性分析指导下进行定量分析。定性决策方法。定性决策的方法有很多；有面对面的，有背靠背的；有会议讨论形式，也有书面征询意见形式。以下几种方法应用比较广泛：
经验判断法。它是依靠决策者长期积累的各种经验和历史资料，对决策问题作出分析和方案抉择的一种方法。经验判断法实质是决策者经验、知识和勇敢的综合运用，它既要求决策者有丰富的实践经验，而且又要求有较高的政策水平和业务能力。企业的经营决策中可以运用经验进行可行性研究和系统分析，直接选定决策方案。
集体决策法。就是由领导成员集体讨论研究，集体决策的方法。其优点是可以避免个人决策的失误，集思广益，有利于增强各级领导协调执行决策的责任感，也有利于建立风险预防体系。缺点是：缺乏系统的信息处理，决策的质量受影响。
专家会议决策法。这是一种由专家面对面的讨论、献计献策，企业领导拍板的决策方法。即专门召开有关专家和有经验的行家的会议，成立专家小组，提供方案，论证分析，最后由领导拍板。优点是能集思广益，且有集中的分析研究及拍板，责任清楚。缺点是专家面对面地讨论，可能产生心理干扰，产生服从权威的心理。
德尔菲法。是背靠背式征询专家意见，为企业决策者提供可靠依据的一种方法。其程序是：专人负责，把决策问题分解成需要征询专家意见的征答题，并选择适当数量的专家。采取信函的形式，把征答问题表发给专家，要求及时反馈意见，曲专人汇集专家的意见。可以多次反复这个过程，直到专家意见趋向一致，、结论的可靠性也就越来越大。进行适当的统计处理，以供企业决策者备用。德尔菲法具有匿名即背靠背、有控制地反馈等优点，但也存在意见反馈困难、意见差距较大不易一致等缺点。