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浅析企业并购中的人力资源管理
近年来，在风起云涌的并购浪潮中，越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性。本文对企业并购过程中可能出现的人力资源管理问题进行了介绍，分析了问题产生的原因，制定了相应的策略，阐述了人力资源整合的原则，提出了并购后人力资源管理的策略建议。
一、全面认识并购企业的人力资源管理问题
（一）企业并购中人力资源整合问题
企业在并购中之所以会出现人力资源整合失败的首要原因就是企业高层往往重视的是业务、财务、技术等“硬件”整合，却忽视了人力资源“软件”整合。一般企业在并购过程中常常会面临如下一些人力资源整合问题:
一是人力资源整合开始得过晚，并缺乏周密的计划。并购活动失败的主要原因可以归结为两个方面：一是交易缺口，二是转化缺口。前者可以通过并购谈判，讨价还价来弥补；而后者需要通过并购整合.
