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论工时管理在建筑设计单位的财务信息化应用
[摘 要] 标准工时指在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员，以正常的速度完成某项作业所需的时间。目前我们采取标准工时管理的意义在于，通过采集项目工时，结合合同额、项目利润指标，以一定的方法推导出各种类型的项目完成所需的必要时间区间，从而实现规范项目管理及优化项目工作流程，节约项目成本提高生产效率的目的。
本文结合华森公司预算管理及财务管理相关内容编写，希望通过对工时管理模式的分析对财务管理工作进行优化并提升财务工作水平和质量。
[关键词] 工时管理 建筑设计 信息化应用
[范文大纲]
前言 3
一、管理模式分析 3
（一）标准工时管理模式分析 3
1、 华森公司管理方式 3
2、 标准工时在华森公司的应用及改造 4
3、 标准工时改造后遇到的管理问题 4
（1）、合同 5
（2）、工时 5
(3)、盈余 5
（二）管理建议 6
1、综述 6
2、管理改革建议 6
二、财务管理信息系统建设分析 6
三、建设内容 7
1、系统布局 7
（1）预算管理 7
（2）合同管理 7
（3）薪酬管理 8
（4）网报管理 8
（5）核算管理 8
（6）系统接口建设 8
2、信息化系统的应用效果 9
四、结论 9
