论格力小家电公司如何以人为本加强劳动关系的管理(二)

份有限公司投资建立的全资公司，位于中山市民众镇民众大道北，著名风景名胜区—岭南水乡旁，距广州50公里、珠海澳门40公里、深圳香港60公里。格力小家电一期工程投资近6000万，由7栋单层轻钢结构的厂房组成，包括4个配套车间和3个总装车间，建筑面积达33000多平方米。 目前主要生产电磁炉、电饭煲、电暖器、电风扇、饮水机等小家电产品，依托格力电器空调强势品牌战略，坚持走精品路线，严把质量关，资金、人员、技术力量、管理模式源于格力电器而具备自身特色。格力小家电自1989年创立以来，依靠精品战略，在激烈的市场竞争中结出了累累硕果。格力电暖器自2001年以来连续夺得全国市场同类产品销量第一。 基地的厂区建筑完全安装现代化的厂区建设要求设计建造，引进的各类产品生产线、监测装置也是目前国内最先进的。该基地的年产值可达20亿人民币，是国内规模领先的现代化小家电生产基地。 格力小家电正处于飞跃发展的起跑点，领跑世界，树立格力小家电新形象，格力电器以强势品牌、管理理念、技术研发、质量控制、资金实力全力打造新格力电器小家电、新思维、新发展、新机遇。
  (二)格力小家电采用制度化管理
 企业的制度化管理是指公司治理中强调依法治企，法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，因此以管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。
 经过多年的经营管理，公司制定了一套比较完善的管理制度，包括质量手册、ISO质量管理体系文件、安全生产管理文件、车间管理制度以、员工文明行为规范等，在采用制度化管理的过程中发现：
 制度化管理能够将公司沉甸的知识、技能、方法、文化转化到制度，成为公司众多员工共同遵守的制度，形成统一的、系统的行为体系，发挥出整个公司的整体优势，使企业内外部、部门间能更好的配合，避免出现由于员工能力与特点的差异，给公司的生产经营产生波动或不稳定的现象。
 制度化的管理为员工能力的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规则、评分标准的不同，对员工的评定产生极大的误差。
 员工进入公司之后，有利于员工能够系统地了解企业，学习公司规范的工程流程，使员工自己能够找准自己的位置，能做到有法可依，工作顺畅。
 制度化的管理为员工提供了一系列的管理标准，员工可以很清楚地知道自己是否达到了公司的标准，能对自己的工作有一个明确的度量，发现自己与公司要求之间存在的差距，有着自我改善的动力和航标。
 (三)格力小家电上岗采用公开竞聘制管理
 公开竞聘制管理是采用公开、公平、公正的方式竞聘上岗，其主要的初衷是塑造一支高水平、高素质的队伍，而公司积极引入公开竞聘的管理机制并在公司内部试行，从公司的部门经理到基层的管理干部，层层择优竞聘上岗。在实施公开竞聘的管理过程中，公司能够在内部面对较广的员工按照同一标准进行招募，统一接受报名、统一按排考试、统一进行选拔，与原内部直接任命制相对更优，公开竞聘能够在大的范围内，通过公开竞聘的方式体现出公司的公正、公平，且能选择到更优的员工聘用到合适的岗位，同时也提高了员工的积极性与自我学习的动力。
  (四)格力小家电实施6S安全生产管理
 在家电生产企业中，安全生产管理是排在企业工作任务的首位。目前，为了保障公司正常经营与生产正常运作，在公司内部除了安装消防安全系统实施监控以外，建立了第二道安全防护线，即企业全面实施6S安全生产。主要措施如下：
 1、建立了安全生产监督管理机制。为确保公司的安全生产，从公司领导至基层干部实施安全生产责任制，定期由安全检查小组对公司内部定期进行安全检查，系统设计安全生产检查项目，组织安全生产专业人员实施检查并记录，将检查的结果通报各部门领导，要求制定纠正措施并验证，并同时必须了解在面对紧急事故发生时，员工安做为公司的员工防止出现由于员工不知悉而发生安全事故。
 2、在企业内部，组织员工学习安全生产管理知识与要求。对员工培训后，要求管理干部层层落实6S安全生产管理知识和要求，全面掌握岗位安全生产应知应会的内容，包括事故前、事故发生时、事故后必须了解的安全知识与安全意识，熟悉自己岗位安全生产需要做什么、怎么做、做成什么样等要求，并每年定期组织员工进行全面的安全

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