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论和勤通信有限公司知识型员工激励制度分析
[摘 要]在知识经济时代，知识型员工是企业取得市场竞争优势的关键因素。本文从基本激励理论出发，根据和勤通信有限公司的自身现状和特点，通过员工诉说获得相关资料，指出该公司现有知识型员工激励现状和存在的问题，并对造成这些问题的原因进行了分析，结合该公司的管理实际提出了一些改进建议，以促进该公司更快更好地发展。
[关键词]知识型员工激励 中小型企业管理 人力资源管理
一、和勤通信有限公司知识型员工激励制度的现状与存在的问题
总体来说，公司目前没有建立一套明确的合理的激励制度，对知识型员工的激励主要体现在以下四个方面：
（1）薪酬管理。公司实行秘薪制，即公司通过银行直接将每个员工的工资打到各自的账号，彼此不得相互打听、泄露自己或他人工资状况，而且没有详细的工资条目。
（2）绩效管理。公司的绩效考核体系过于简单，加上公司成立时间不长，绩效考核制度还不完善，没能有效开展，因而在激励效果上明显缺乏着力点。
（3）培训管理。由于和移动的合作关系，公司都会在代理品牌的业务员有培训活动时相继派员工参与，而没有自己的定期的培训活动。
（4）企业文化。公司经营理念明确，工作氛围相对较好，每年都会组织集体活动，但是次数不多。
二、公司目前在知识型员工激励方面存在比较大的问题，总结有下面五个问题
（1）非薪酬激励管理并没有引起公司的充分重视。
该公司的薪酬制度与绩效挂钩的程度并不显著，绩效的好坏不能很好的反映工资的多少上，而且每个岗位在奖金的发放上也较多的采用平均主义，这就违背了多劳多得的公平原则，严重的影响的知识型员工的工作积极性。公司为了避免员工之间的冲突，对薪酬采取保密的做法，使得知识型员工无法判断自己的价值，奖金也就起不到应有的激励作用。在调查中，大多数员工表示这样的做法会导致彼此之间的相互猜忌，也就违背了保密薪酬的初衷
