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留住企业核心员工方法初探
[摘 要] 经济发展到今天，人力资源的有效开发和管理已逐渐成为决定企业成败的关键因素。企业间的竞争归根到底是人才的竞争，更准确地说是对核心员工的竞争。因为核心员工是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。事实上，留住了核心员工的人和心也就留住了企业的命根。企业要留住核心员工，首先必须知道哪些部门和工序是本企业发展过程中非常重要的、关键的部门和工序。确定了重要的部门和工序后，再对相应部门和工序的人员依据以下几种方法进行测评，从而确定哪些人是企业不可缺的、重要的人物，确定他们的名单，再根据实际情况制定有针对性的留人计划。本文试图分析核心员工的人力资本特征，对如何确定企业的核心员工问题进行探讨，提出了吸引和留住核心员工的措施，阐述了留住企业核心员工的重要意义。
[关键词] 核心员工 薪酬福利 企业文化
经济发展到今天，人力资源的有效开发和管理已逐渐成为决定企业成败的关键因素。因为人是各种生产要素中最活跃、最具创造力的要素，高素质的核心员工更是如此。因此，如何吸引和留住企业的核心人才，培养他们对企业的忠诚度，激活他们的主动性和创造性，激励他们不断创新、奋斗、与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战。英才难觅，贤才难求也成了众多企业家们常谈的话题。“企”字去掉“人”字则变成“止”字，没有人才就没有企业。所以，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，更准确地说是对核心员工的竞争。因为核心员工是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。事实上，留住了核心员工的人和心也就留住了企业的命根。
