随着知识经济的到来，员工不进行再教育就会落后于时代的发展，而参加继续教育则是提高其自身的素质，跟上时代发展的重要途径。因此，许多私营企业的员工利用业余时间参加相应的再教育活动，但是，许多私营企业主，对于员工自行参加的再教育采取不支持的态度，更有甚者还反对员工参加再教育活动。科达家纺公司在这方面也存在和大部分私营企业一样的问题，如在企业员工在双休时间员工去参加考试时，因为与企业的生产经营活动有所冲突，就拒绝员工请假参加考试和学习，没有为员工提供方便和支持，而是制造麻烦，影响员工的学习进度。2010年该公司员工参加了网院的一次考试，由于没有经得公司人事部门的同意，在请假没同意的情况下参加了网院的考试，结果是被公司认定为旷工，强行扣除其当月的奖金，并将对其半年的精神文明奖作出扣减20%的处罚。在这种环境下，员工大都只能保持沉默，但内心对企业十分憎恨，因为如此，也就不可能真心为企业办事工作，一有风吹草动，离职是其必然选择，甚至有员工希望企业早点倒闭，自己也可以安心另谋高就了。企业和员工是共同进退的二个主体，企业如果不从员工的角度来考虑问题，那么员工也不可能与企业共同进退，一个没有上下同欲的企业显然就会缺乏竞争力。
（3）职工教育盲目性较强
私营企业不支持员工进行再教育就会使员工失去持续提高的机会，有一部分私营企业的员工为了自己的前途，自费、空余时间去参加社会性的再教育，但由于企业没有进行统一安排，对用工、技能等要求没有进行供应安排，造成员工在参加再教育时有较大的盲目性，没有进行有针对性的安排教育内容及课程，使其在完成教育课目后的若干年后，造成学而无用的结果。
三、完善私营企业激励机制的对策—以科达家纺公司为例
针对私营企业在激励机制方面存在的不足，为了完善私营企业的机制建设，实现企业竞争力的持续提升，下面我们仍以科达家纺公司为例，针对目前私营企业在激励机制方面存在的不足，提出相应的完善和提升办法或措施。
（一）建立和谐民主的现代企业文化
文化这东西的作用中国人并不生疏，它对中国社会的进步和发展每每都发挥至关重要的作用，同样文化在企业中的作用力也是不可低估的，它是企业不断发展的主心骨，没有独立的企业文化就意识这个企业没有独立的思想，那么这种企业离破产时间也不远了。因此作为私营企业来讲，在文化建设方面应放在十分重要的位置，以文化建设来推动企业的持续发展，从科达家纺的情况来看，则应做好以下文化建设。
1.形成和谐团结民主为特征的企业氛围
为提高科达家纺公司的企业内部的凝聚力，应对工作中涌现出来的好人好事，企业应通过报道或表彰的形式给予鼓励，对那些不符合企业价值观的行为和观念，给予果断严格的处理和惩罚。鼓励和提倡的是“互助互爱”价值观，优秀员工事迹巡展，提倡 “乐业敬岗、无私奉献”的价值观，请退不合格员工，倡导的是积极向上、奖优罚劣的价值观。企业共同价值观的树立，可以使员工能够以企业所期望的要求和标准去思考和处理问题。能够在组织范围内形成同心同德，和谐团结的局面。
2.文化建设应与时俱进
科达家纺公司应把“以人为本”的理念落实到了各项具体工作中，用诚挚的尊重，赢得了员工对企业的忠诚。对于员工的管理和使用，要突破现有的关系管理模式，而是要本着“公平、公正、公开”的基础上展开竞赛，让优秀人才脱颖而出，让低劣的员工退出企业，在企业内部了形成一种尊重能力，有能者上的文化氛围。企业文化要体现竞争这一时代特征，把好的员工留下来并给予优厚的待遇，把差的员工赶出企业，真正提升企业的人力资源水平。这点特别要注重要把企业陈姓二子的势力进行清理，作为企业的老总，应看这一现象对企业管理的严重影响，要把陈姓二子进行明升暗降，把他的骨干成员进行外派，进而达到减弱或清理这股势力对企业的影响，使企业逐步走上制度管理人现代企业管理之路上去。
（二）建立规范健全的职工保障体系
保障、保障，人有了保障就没有了后顾之忧了，才会一往无前地干好自己的工作，才不会老想着给自己留后路，因为后路已经留好了，余下的就是好好的干了本职工作，踏踏实实地工作，为提供这份保障的对象服务。根据科达家纺公司目前对员工保障方面存在的问题，本文认为应从以下方面加以解决。
1.依法规范交纳规定的保险
在依法规范交纳规定的保险等保障方面，科达家纺公司应向国有企业看齐，法律法规要求的一定要按法律法规的要求办，最少也应按其规定的最低要求执行，特别是在企业效益较好的情部况下可以考虑超越国家相关标准 ，让员工享受更好的保险，要知道每花出一分钱都会带回一颗感恩的心，所以做好员工的保险等保障等于是让员工看到自己的未来有了保障，试问员工在这样的企业里工作哪有不卖命的。
2.合理尊重员工的特殊权利
员工的特殊权利具有一定的针对性和特殊性，它并不是所有员工所共有的。因此这些权利都具有独特性，基本属于某一人群或一个团体。一般而言，有特殊性的东西更让人不可忘记。为此私营企业应照顾到这些员工的特殊权利，要条件的企业要成立相应的保障组织，专门负责员工特殊权益的执行和管理，让这些员工享受到特殊的待遇，在困难中得到关心和关怀。作为科达家纺公司来讲，应针对女工较多这一现实，出台相应的管理办法，让广大女工的利益能得到满足，在工作和员工利益之间找到平衡点，这样即可以宽慰员工的心，员工会把这种宽慰加倍努力放在工作中去，最后形成良好、和谐的企业氛围，最终受益的还是企业本身和企业主。
3.尽可能丰富员工的业余精神生活
精神和物质是平等的。科达家纺公司应抛弃现有这种物质满足就行的现念，为企业员工的精神文明建设作出一点力量。可以在企业内部建立相应的俱乐部为员工提供丰富的业余生活，可以组织公司电影班，每天晚上为员工播放露天电影，解决员工的精神生活；可以组织员工成立蓝球班、球类班等，组织员工进行比赛等，让员工在娱乐的同时锻练自己的身体。总之，要从观念上树立为员工解决业余时间无聊的思想，在措施上可以充分征求员工的意见，尽可能花最少的钱办最大或者最受员工欢迎的事，这样员工的心舒坦了，干活自然来劲。
（三）建立和规范企业的人事用工制度
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