近年来，中小企业在金融危机考验中已经学会放眼全球寻求机遇。包括商业机会，也包含拓展多种形式融资渠道。特别是在国内银行信贷进一步收紧的大环境下，股权融资已经成为中小企业追寻商业梦想的时尚选择。然而，专业人士提醒，股权融资看似美好但并非适合所有中小企业，盲目“相亲”的后果很可能是招来“野蛮女友”，被分走股权不说，也许还要拱手交出控制权，因此建议中小企业应先找准定位然后再量力而行。
3．我国中小企业发展所面对的挑战（困难）分析
（1）融资困难。在倒闭与濒临破产的企业中有许多是成长性很好的企业,甚至有些是高成长期的企业,“资金链断裂”是它们的致命伤。可见,良好的资金链对中小企抵御倒闭风险,进一步壮大发展具有重要的意义。由于长期受传统体制的影响，中小企业融资和获取资金难的问题一直没有得到很好的解决，成为长期困扰制约中小企业发展与生存的瓶颈问题。中小企业贷款难，融资方式比较单一，缺乏直接的市场融资渠道。中小企业贷款难的内在原因主要有：产权制度不明晰；财务制度不健全，财务账目透明度不高；财务数据失真，银行与中小企业信息不对称；中小企业整体素质不高；自身实力有限，固定资产数额较少等。中小企业的自身缺陷导致其社会信任度低，融资十分困难。外在原因主要是法律和金融扶持不足。我国中小企业融资总量中主要依靠商业银行贷款和民间借贷。而民间借贷目前还处于非法阶段，缺乏法律保障，又有很高的融资成本，满足不了大量中小企业的资金需求。银行业普遍强化了信贷管理，以规避贷款风险为第一原则，相对于大型企业，中小企业贷款风险大、成本高、工作量大且收效不大。使银行缺少对中小企业贷款的利益驱动。从现阶段来看，我国中小企业要获得自身发展所急需的资金，主要有以下几个方面的途径：信贷支持、证券市场、融资租赁和基金资助等。
但在9月16日举行的第七届中国国际中小企业博览会改善中小企业金融服务对话会上，却传来了好消息，中国多家大型银行纷纷向中小企业伸出橄榄枝，越来越多的中小企业得到了银行的资金支持。根据银监会的统计数据，截至2010年6月末，银行业金融机构小企业贷款余额（不含票据融资）为6．39万亿元，比年初新增9602亿元，较去年同期多增1883亿元，增速比企业贷款平均增速高11．5个百分点，比各项贷款平均增速高7．0个百分点，增速跑赢“大市”。 针对中小企业的庞大需求，各家银行先后设立了专职的中小企业服务机构；针对中小企业缺乏抵押物的现状，一些银行进行制度创新，改变了传统信贷模式只注重企业财务报表和抵押物的做法；一些银行还主动创新中小企业服务模式。尽管中小企业融资状况整体有所改善，但与庞大的需求相比，还存在一定差距。融资难依然是中小企业最突出的困难之一。网络贷款并日渐成为一股新兴融资渠道迅速扩展。截至目前，阿里巴巴、网盛生意宝、敦煌网等多家电子商务企业纷纷推出了类似服务。阿里巴巴先后联手建设银行及工商银行推出了包括“e贷通”在内的多种贷款产品，网盛生意宝推出了中小企业融资服务产品“贷款通”，敦煌网与建设银行推出了“e保通”网络信贷产品。中国电子商务研究中心市场监测统计显示，2010年上半年，我国针对中小企业的网络融资服务放款规模总额超过75亿元人民币，预计2010全年有望首度突破“百亿大关”，达到130亿元人民币新高。不过，在专家看来，目前银行与电子商务平台合作推出网络贷款服务，其风险和挑战同样不容忽视。
（2）人才缺乏。市场经济企业竞争，归根到底就是人才竞争。中小企业往往缺乏实力，进人、留人都是难题。而大企业对于人才来说更具吸引力，薪资待遇、发展空间、培训机会远远好于中小企业。正所谓人往高处走，水往低处流。但在大企业里竞争也非常激烈，要想站稳脚跟得需不断努力才行，大企业可不愁没有人才，胜任不了你可以走人。中小企业则对企业里的人才更加重视和珍惜，被委以重任，希望发挥他们的实力，为企业带来长远发展和经济效益。所以企业要采取积极有效的措施稳定现有的各类人才，像增加薪资待遇、岗位提升等，加强对员工的培训，不断提高员工的专业和综合素质。采取优厚条件积极引进急需的高科技拔尖人才，发挥其独特优势。在用人上要不拘一格，大胆录用有识之士和具有创新能力的人才，同时还要积极储备人才。
（3）技术创新。产品的核心竞争力来源于科技的创新，中小企业技术创新体系是中小企业不断发展的基本保证，加强技术创新是企业发展的永恒主题。但因中小企业技术创新所需资金不足，先进设备较少，无法加大研究和开发技术力度，严重制约了这些企业的技术创新，而造成资金紧张的最重要原因是融资渠道不畅，政府对中小企业的财政支持也不足。即使生产出来的产品科技含量低、附加值低，缺乏国际竞争力。中小企业要靠外部吸收和引进技术，这就需要一种内部能力来消化和吸收来自外部的技术和知识，让其变为自己所用。当一个地区内的企业具有中小企业技术创新能力，因而其所在的产业具有升级能力时，该地区就可以获得竞争优势。当本企业正在生产的产品需求饱和，呈现下降趋势，而新的需求正在上升，企业又能开发和生产满足新需求的产品时，应果断调整产品结构，对平销和滞销产品实行减产或采取停产的对策，及时开发和生产适销对路的新产品，使自己在竞争中处于主动地位“船小好调头”，这是中小型企业应确立的重要战略思想。企业也要不断学习，提高自身素质，追赶先进企业，通过技术创新取得领先和取胜。中小企业规模小，其技术创新对外部环境和服务体系的依赖性较大。就目前情况来看，我国中小企业技术创新环境和服务体系都有待完善。
（4）信息缺乏。中小型企业要善于捕捉市场信息，尤其是需求信息和供给信息。在基础设施建设相对落后的地区，信息方面的不畅更为严重。中小企业必须要快速洞悉市场风云，充分预测市场变化，及时作出相应对策。但中小企业往往对市场信息的收集比较滞后，信息资料的处理和反馈功能比较弱，缺乏对市场全面、动态的了解，国内为之服务的信息也明显滞后，影响中小企业及时准确的做出判断。另外我国中小企业的决策者们存在主观性以及经营的封闭性等，也影响对市场信息的捕捉。
（5）现代化管理水平低。中小企业普遍起步晚，中小企业管理多为家长式，存在家族文化，家长作风以及与之相应的伦理观念，没有建立现代企业制度。大多数中小企业创始人文化水平较低，自身管理能力差，决策的科学性不够强，缺乏监督和制约，这样就不能逐渐适应企业规模的日益扩大，长久下来势必会伤害企业可持续发展。如管理模式的不规范、随意性强、产品质量无法得到保证、企业市场竞争力减弱等。而对高薪聘请来的职业经理人处处进行制约，使得职业经理人带来的先进管理理念无法在企业中推行，导致企业内部管理功能逐渐失效。加强管理创新，首先必须进行企业组织结构的改革，并在此基础上尽快实现内部整合，强化内部管理。
（6）风险控制能力弱。中小企业规模小，竞争力弱，抵御市场风险的能力不强。健全的立法是中小企业稳定发展的基本保障。但中小企业的生存与发展一直却缺乏比较有效的法律保护。以美国为例，美国目前有50多部专项法律构成的中小企业法律体系，保证了美国中小企业的健康发展。尽管近年来我国已经出台了一些法律法规，但都是从不同的法律侧面对中小企业加以规定的。因此，在法律不甚完善的条件下，中小企业在经营与发展，贷款与担保，股票债券的发行与上市等融资方面都处于不利地位，成为与大企业的不当竞争中的牺牲品。所以我国应该尽快完善促进中小企业发展的法律法规。
二、我国中小企业发展条件分析
中小企业应该运用SWOT分析方法评估自己的优势和劣势，通过市场细分，优化营销策略，并进一步进行市场创新。SWTO分析代表分析企业优势、劣势、机会、威胁。因此，STWO分析实际上是对企业的内外部条件各方面内容进行综合和概述，进而分析企业优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。下面只对优势和劣势进行分析。
1．优势
中小型企业适应性强，“船小好掉头”。小企业一般属多品种、小批量生产企业，对市场信息变化反映敏锐，能及时调整经营方向，调配资金和人力，随时开发、生产适销对路、市场急需的产品，满足顾客需求。这一优势是很多大企业多无法比拟的。大多中小企业奖金紧张，实力较弱，能力有限，只能把有限的资源配置到重点经营领域，无法像大企业一样实施多样化经营，但是企业可以根据自身具体情况突出企业某一方面的特色，开发与大企业有差别又具自己特色的产品来，以 “特”取胜。通过差别化战略使企业建立起自身的比较优势。
管理费用较低。大企业规模大外部交易费用低，但相应的是内部管理费用递增，所以说企业的最优规模不一定就是大规模。相比大企业，中小企业平均成立时间短，规模不大，固定资本较少，负担较轻，组织结构简单，管理内容相对较少，管理难度相对较低，从而管理费用也相对较低，这就使得中小企业在管理费用方面具有较强的竞争优势。这为中小企业的存在与发展提供了保证。
经营机动灵活。大型企业规模大，职能部门多，管理跨度大，内部信息对称程度较低，信息传递一层接一层，失真度高，决策传递需要时间因而决策链长，协调复杂。相比之下中小企业在快速决策和准确决策方面具有自身的优势。中小企业的特点是投资少，见效快。因其所需投入较少，进入门槛较低，资本和技术构成较低，从而产品生产及投放市场时间短、见效快，产品转型成本低，适应新环境较为容易，在生产经营上具有很大的弹性。
满足市场特定需求。 随着经济社会的发展，人们生活水平不断提高，需求多样化明显，中小型企业通过市场细分，去发现那些不为大型企业所重视的细小市场，抓住这些市场缝隙，开发和生产这些细分市场所需要的产品，按特定顾客群的需求提供具有针对性的商品和服务，满足市场化的特定需求。拾市场之"遗"，补市场之"缺"。中小企业在技术、资源方面相比之下存在特有优势。随着专业化分工日益细化，产业链不断延伸，中小企业可凭借其在某一领域的技术与经验优势，承接其他企业零配件的生产或为其他企业提供服务，发挥其生产经营特定商品的优势，与其他企业形成互惠共生关系。
2．劣势
抗风险能力较低。“船小易翻船”。中小型企业实力薄弱，市场面相对集中，一旦市场发生巨变，极易发生倾覆。随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，中小企业在利用经济资源、获取市场信息、争取外部支持等方面明显比大企业逊色。同时，大量中小企业的存在，使其之间的竞争也日益激烈。金融危机的出现，最容易受到伤害的往往是中小企业。抗风险能力较低的劣势使得中小企业，尤其是创办时间不长的中小企业失败率较高。 关于企业经营战略问题的探讨——中小企业的经营战略(二)相关范文
