2、家族式企业管理模式限制了企业的发展
一是温州多数中小企业的原始创业大多以“血缘、地缘、情缘”为纽带合作投资的，在创业初期普遍采用“任人唯亲”以及企业最高管理者事必躬亲的管理模式来实现企业的发展与扩张。但是，当企业规模迅速扩大、边界迅速扩张而实行国际化经营时，原先的家族式管理模式就不能有效地对其内外部资源进行协调和管理。二是缺乏国际性公司的宏观战略构思，使企业的经营活动缺乏明确的方向感。企业宏观国际经营战略规划的缺失以及企业家主观判断能力的下降，使得其国际化竞争能力下降。温州中小企业家凭自身对国内市场敏锐判断而成功创业的先验性很难在更为复杂、经营风险更大的国际市场中再创辉煌。三是过分依赖于低价取得市场份额，产品单一，产业趋同化严重，企业走不出低层次竞争的怪圈。
3、产品开发和创新能力较弱
按国际标准，研究开发密度（即指企业研究经费支出占产品销售收入的比重）在1.1%以下、1.1%～2.8%及2.8%以上的产业分别称为低技术、中技术、高技术产业。浙江企业研究开发密度大体上是0.08%～0.21%（注 1），而温州中小企业平均产值不足4,000万，绝大多数企业几乎没有科技开发能力，因而其密度更低，低技术水平的企业在知识经济竞争中处于不利地位。温州中小企业在国际市场上以最低端产品竞争和频遭技术侵权指控的表现，实际上暴露了它们的竞争劣势。
4、融资困难
由于中小企业规模偏小而带来信用差、风险大以及金融机构出于商业利益的考虑等各种因素的影响，中小企业存在日益突出的融资困难问题。一是在间接融资方面，由于信息不对称，国内银行还无法满足众多中小企业需求急和需求频繁的贷款要求。二是由于受一定地域文化因素影响，不少温州中小企业家尤其是民营企业家不愿通过资本市场进行直接融资，担心上市会导致其失去对企业经营管理权。三是由于缺乏国家或银行的进出口信贷支持，使得中小企业出口规模受到限制，而缺乏出口信用保险业务，又限制了中小企业开拓市场的稳定性操作。
(三)面临的机会（Opportunities）
1、温州具有的市场经营机制优势将得到有效发挥
经过2 0多年改革开放的洗礼，温州大多数企业已经具备了与世界经济接轨的能力，且对开拓国际市场有强烈的紧迫感。在国际经济大循环条件下温州多元化的所有制结构和灵活的经营机制将显现出新的和旺盛的生命力。
2、温州经济结构可以适应经济全球化的格局
温州大多数中小企业以劳动密集型为主和以传统工业为主的产业结构遇到了世界经济结构大调整的良好契机。目前，发达国家和地区的劳动力、土地等要素价格不断上升，资源密集型和劳动密集型企业竞争力下降，正在积极实施产业转移。温州劳动力成本低，近几年仍保持在一个稳定的水平上，这有助于温州劳动密集型产业的快速发展和“走出去”。
3、经济全球化有利于温州中小企业经营管理水平的提高
一是随着经济全球化，西方先进的管理理念将促进温州中小企业落后的管理思想的转变。二是温州中小企业在进行国际化经营的同时，管理者可以不断吸收国内外先进的经营管理理论与经验，在实践中使经营管理规范化、合理化，并在新的运行环境中不断创新和发展，向企业管理的高级阶段迈进。三是企业经营战略不再受本国和本地区市场狭小和资源贫乏的限制，可以有效利用国内、国际两个市场合理配置生产要素，发挥比较优势以达到利润最大化。
4、经济全球化有利于进一步推动温州中小企业国际化进程
随着经济全球化的日益深入，不仅我国市场将向外国企业全面开放，而且外国市场也将更大程度地对我国企业开放。因此，温州企业利用外资的规模和范围将更趋扩大，对外经济技术合作与交流的能力和水平进一步提高，有利于企业的国际化经营。
(四)外部威胁（Threats）
1、市场竞争日趋激烈 我国中小企业参与国际竞争的策略研究——以温州中小企业为例(二)相关范文
