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岗位评价在薪酬制度设计中的应用(四)

本文ID:LW65469 ¥
③能够在专业负责人的原则指导和监督下,按照既定的项目方案和计划,独立承担功能相对独立的设计任务,或与他人共同完成本专业团队的设计任务;④对本专业的设计规范有初步了解;⑤具备基本的沟通能力和团队合作能力。 设计二、三级项目 主创设计师一、二、三级项目第二级2~4年初级/中级职称设计师制图一、二、三级项目1..

    ③能够在专业负责人的原则指导和监督下,按照既定的项目方案和计划,独立承担功能相对独立的设计任务,或与他人共同完成本专业团队的设计任务;

    ④对本专业的设计规范有初步了解;

    ⑤具备基本的沟通能力和团队合作能力。

     设计 二、三级项目

     主创设计师 一、二、三级项目

    第二级 2~4年 初级/中级职称 设计师 制图 一、二、三级项目 1、知识要求:

    ①高等院校建筑类工程大专以上学历;

    ②具有本专业坚实的理论基础,了解与其相关专业的基本知识;

    ③了解建筑施工、安装方面的基本情况。

    2.能力要求:

    ①了解绘图的基本要求,具备基本的专业设计能力,设计图纸表达清晰准确;

    ②设计软件:能够熟练运用相关软件进行独立计算、绘图等;

    ③能够在专业负责人的原则指导和监督下,按照既定的项目方案和计划,独立承担功能相对独立的设计任务,或与他人共同完成本专业团队的设计任务;

    ④对本专业规范基本了解且能够熟练运用;

    ⑤具备校对本专业的图纸的能力;

    ⑥具备根据工程特点编写本专业统一技术措施的能力;

    ⑦具备较强的对内、对外的沟通和组织协调能力。

     设计

     专业负责人 二、三级项目

     主创设计师 一、二、三级项目

    第三级 3~6年 初级/中级职称 主管设计师 制图 一、二、三级项目

    (二)公司的绩效考核体系

     1.绩效考核指标的确定。

    根据岗位分析所确定的任职资格和岗位责任,C公司将考核技术人员的KPI设计如下:

    (1)专业能力。专业能力分“技术/专业知识”、“专业工具运用”、“学习能力”、“调研分析”、“综合方案提供”、“解决问题能力”几个方面。技术/专业知识方面:掌握并运用本岗位所学的专业知识、政策、法规等;对工作中的技术方案做出正确的判断。专业工具运用:熟练运用本岗位所需的各种专业工具、软件等。学习能力:不满现状,接受并运用新知识、新技术;把握/跟踪学科领域动向,了解目前前沿技术和应用;积极进行知识创新,技术创新,管理方法创新。调研分析:前期调研分析各项问题的能力。综合方案提供:提供完整方案的设想、设计的能力。解决问题能力:对工作中出现的问题进行分析判断,找出问题关键;提出解决方法,并利用公司资源付诸实施;根据进展状况既不确定性,及时调整解决方案。

    (2)职业素质。职业素质分“计划安排”、“组织协调”、“承受压力”、“沟通表达”、“客户导向”、“精益求精”几个方面。计划安排:根据并执行科学合理的工作计划、财务预算等;能预测有关问题并制定预案,并及时做出准备;组织协调:合理组织安排专业、人员及其他资源;人员、专业配合顺畅;能够监控、掌握、并控制项目进度。承受压力:能够合理控制自身情绪,承担较多工作压力。沟通表达:能够倾听并表达对相关信息的认识;能够征求意见并做出积极回应。客户导向:准确理解客户需求,并积极响应;能以合理理由说服并影响客户;赢得客户的充分信赖和尊重。精益求精:关注细节,对工作要求精益求精。工作态度:一致性。与上级保持一致,服从工作安排。主动性:为了达到工作目标而积极地做出有影响力的尝试;主动开展工作,不需要他人监督。责任心:把工作放在第一位,对工作表现出积极态度;任劳任怨,接近所能完成工作任务。团队协作:融洽地与他人共同进行工作,能使对方感到合作愉快。

    (3)部门管理。部门管理分“项目支持”、“部门人员利用情况”、“部门人力资源管理”、“其他管理”几个方面。项目支持:根据项目特点及PM要求调配人员,避免浪费或不足;协调项目人员和项目经理之间的工作关系;即使妥善处理项目组内各种关系的协调配合问题。部门人员利用情况:部门人员利用水平情况,不提倡过劳,也不提倡空闲;以合理的项目人工利用率,创造出合理的工时效率,部门项目人工利用率=部门项目工时(含加班)/部门应出勤工时,部门工时效率=部门经营产值/部门项目工时;根据公司经营状况,制定合理规划,调整设计人员,减少闲置成本。部门人力资源管理:配合HR部门招聘员工;掌握员工专业水平状况,制定并执行相关工作计划;了解员工思想状态,降低关键员工流失率。其他管理:其他日常部门工作管理内容,如落实际小管理制度等。

    2.不同职级设计人员考核指标权重。

    根据不同技术职级能力特点和要求,确定各KPI指标权重如下:

    KPI指标 1-3级 4-6级 7-8级 9-10级 正/副室主任

    专业能力 技术/专业知识 10% 15% 20% 30%

     专业工具运用 20% 10%

     学习能力 10% 5%

     调研分析 10% 10%

     综合方案提供 10% 20%

     解决问题能力 10% 15% 10% 10%

    职业素质 计划安排 10% 10% 10%

     组织协调 10% 10% 10% 10%

     承受压力 10% 5%

     沟通表达 5% 5%

     客户导向 5% 5% 10%

     精益求精 5%

    工作态度 一致性 10% 10% 10%

     主动性 10% 5% 5%

     责任心 10% 5%

     团队协作 10% 5% 5% 5% 

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