随着企业发展战略理论的不断创新，笔者认为：竞争优势是所有战略的核心，这也是企业核心竞争力的重要组成部分。波特认为：企业要获得竞争优势就必须决定希望在哪个范畴取得优势。全面出击的想法既无战略特色，也会导致低于水准的表现，它意味着企业毫无竞争优势可言。（注3）
（二） 企业发展战略研究理论的缺陷
波特认为：企业发展战略理论，逐步由静态转为动态、由战略制定与实施相分离转为相结合、由单一转向综合。面对科技创新、竞争日益激烈、顾客需求多样化、信息技术与网络技术对社会生活方式以及商业活动的巨大冲击，企业发展战略理论必将面临新的挑战。随着企业竞争环境和地位变化更加复杂，使用任何单一的战略模式都难以解决错综复杂的企业发展战略问题。在全球经济一体化时代，面对复杂竞争而又瞬息万变的市场环境，简单的、现有成型的企业发展战略已难以为变化中的企业服务。
中国庞大的市场环境，东西部和城乡发展的不平衡，部分农村市场还处于产品和品牌的认知阶段，这些都是影响消费者消费的多元化因素。中国家电名牌“美的”，原来只是在空调领域显示出其竞争优势，在中国的空调其市场份额一度达到30%。后由于行业竞争激烈，产品同质化严重，其新推出的变频空调并没有显示出差异化优势，没有受到消费者的青睐。近几年随着空调行业整体遇冷，相反厨房小家电走俏，美的后来果断改走多元化发展之路。其电饭煲，微波炉，豆浆机等厨房家电迅速占领市场，市场份额快速上升，不仅弥补了空调部门销售下降的损失，并使企业进入了跨越式发展的快车道。
反观“美菱冰箱”和“小天鹅洗衣机”，都是坚持专一化道路。随着市场环境发生变化，竞争变的异常激烈，以海尔，美的为首的大企业凭借系列化产品优势在品牌推广上，营销费用效率的使用上都强于美菱冰箱和小天鹅洗衣机。以至于美菱、小天鹅原来具有竞争优势的主业，市场份额逐渐流失。最后，“小天鹅”不得不投入“美的”的怀抱。
上述事实表明对企业而言，没有一成不变的道理。任何一种战略不可能永远有效。企业必须根据环境、条件、资源、战略目标、消费需求的发展变化，适时地调整自己的战略。
二、跨国联盟促进企业的健康发展
中国改革开放以来，同世界的交流越来越多，尤其进入新世纪加入世贸，中国已融入全球经济一体化的大潮。我国庞大的市场消费能力，日新月异的发展态势和为外资企业发展创造的良好条件，都吸引跨国企业来中国投资发展。跨国企业同中国企业的合作带来了强大的资本和先进的技术。同时，也让中国企业的发展进入了新的阶段。
（一）跨国资本的投入促进了企业的发展
一直以来我国啤酒业受经济、社会发展的影响发展较慢。二十世纪90年代前无论中心城市还是县级市都有自己的啤酒厂，他们通常规模小，技术落后,生产效率低下，产品质量也难以保证。随着改革开放和经济社会的发展，跨国资本参与中国市场。跨国资本的进入促进了行业的整合和洗牌，淘汰了行业内弱小的，竞争力弱的企业。跨国资本的投入使企业扩大生产规模，企业的上下游从原料采购到销售促进均做到了系统化价值链运行。跨国资本的投入使中国企业重新调整其企业发展战略，有强大资本作后盾，凭借先进的战略企业可以在竞争激烈的市场中参与博弈，占领市场。
（二） 合资、收购促进啤酒企业的快速发展
二十世纪90年代中期外国资本进入中国啤酒行业。行业前10家中有外资背景的有8家。二十世纪90年代初全国大约有800家大小啤酒厂，前十位的市场份额占行业的20%左右。通过近二十年的发展，2009年全国大小啤酒厂只有300余家，前十位市场份额占行业份额约75%。合资、收购促进了啤酒行业的发展，市场集中度继续增加，行业赢利水平持续上升。
凭借与南非米勒SAB公司的合资,华润雪花啤酒在短短十余年的时间里在全国范围内凭借SAB公司背后强大的资本实力及先进的企业发展战略,成功收购加新建60余家啤酒工厂。已经从1995年的50万吨发展到2008年的730万吨,企业呈现跨越式发展态势，成为世界销量第一的啤酒品牌。
中国最驰名的啤酒品牌青岛啤酒上世纪90年代初时管理水平低下，企业负债率为102%，企业的现金流匮乏，企业的发展受到很大困饶。1993年同百威啤酒的母公司美国AB公司合作，双方在管理及技术方面进行交流。合资后的青岛啤酒凭借AB公司先进的管理及工艺技术很快在全国范围内攻城掠地，到2008年成为全国销量第二的啤酒企业。作为中国中高档啤酒第一品牌，他的吨酒利润，净收益都是行业里最高的。 百威英博啤酒集团--中国哈尔滨啤酒的企业发展战略研究(二)相关范文
