2、管理滞后，企业制度、管理体制较落后
由于目前中国大多数民营企业仍采用传统家族式管理和唯亲是用的用人机制，特别是财务、采购和高层领导等，实行严密的监控，内部管理混乱，其决策质量低下，严重影响了企业的发展速度。另外，一些企业制度不健全，形同虚设，管理还停留在传统的管理模式上，缺乏科学化决策和制度化、规范化管理，决策随意性强，缺乏民主决策的机制，决策受情绪和亲属的影响较大，决策的盲目性和风险性很大。企业投资决策的正确与否对一个企业来讲是至关重要的，它决定着企业的兴衰。但一些民营企业投资行为缺乏长远的规划，缺少远瞻性，创新意识差，短期行为较严重，见什么行业当前能够盈利就投资于哪个行业。这种非理性的投资，灵活性、多变性、盲目的跟风现象是造成企业经营困难，走向没落的一个重要原因。企业制度、管理体制较落后，奖惩制度难以执行，现代企业制度没有形成。究其原因，主要是一些民营企业的创始者素质低，他们没有经过系统和针对性的培训，而随着公司的发展而自身没有发展，管理水平达不到现代企业的要求。当其发展到一定规模后，特别是他们的思想落后并形成固定的思维模式，企业就很难健康发展、持续发展。
3、人才短缺，人力资源管理不科学
目前，民营企业在“人才”问题上存在较多的问题，要么招不到合适的人才，要么留不住人才。许多民营企业之所以不能招聘到合格人才，也难以留住人才，主要是由于四个方面的原因：一是物质待遇和工资性收入低。由于许多民营企业是建立在县域范围内，远离大中城市和教育、科研中心等人才汇聚的地方，因此，民营企业过低的工资和福利，以及老板种种“不诚信”行为，严重影响到人才的吸引、长久留住；二是许多地方的社会发展水平，主要是城市发展环境不理想，人才不愿意来；三是民营企业受家族制的影响，在用人方面，存在着任人唯亲，排斥外来人员的做法，往往不能给人才发挥更大作用提供足够的空间，得不到真正意义上的信任与授权。四是缺乏对人才的培养，造成人力资源的贬值。当今，由于知识技术的爆炸性增长与迅速更新，企业要谋得在竞争中创新发展，就必须对职工进行终身教育和培养。然而，中国大多数民营企业在人才培养上都存在着短期行为，只使用而不培养已经成为十分普遍的现象。许多民营企业盲目追求短期效益的迅速增长，认为人才培养的成本高于直接招聘的成本，认为人才培养的技术越高，人才流失的越快。所以他们不重视也不愿意进行人才培养，造成人力资源贬值。
4、缺乏健康的企业文化
企业文化是企业管理的精髓和内涵，也是树立品牌优势的资本。企业文化建设，对于今天的民营企业来讲，是少之又少，许多民营企业的老板甚至不知企业文化为何物。企业文化渗透于企业的一切活动之中，又超脱于企业的一切活动之上。有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。传统的民营企业在成长过程中普遍存在很多不适应现代市场经济要求，违背“以人为本”理念的内部文化现象，具体表现在：浓厚的家族式经营色彩，个人独断专行，企业文化就是老板文化；诚信危机，打擦边球、钻政策空子、违反游戏规则以至恶性竞争严重；管理者素质普遍不高，往往是大股东、法人代表、经营者集于一身，民主管理差。这些问题如果不能引起领导者的高度重视并及时解决，将会影响民营企业做大做强。甚至在市场形势变化和经营风险加大时，直接给民营企业带来灭顶之灾。企业要持续发展，就要在企业文化建设中挖掘优良基因、精练升华，使文化资源真正发挥作用；就要与时俱进、适时调整企业文化的内涵和外延，以适应不断变化的环境。
5、民营企业总的来看，规模偏小，竞争能力不强，抗风险能力弱
虽然有些民营企业已经发展成大企业，但大多数还是一些中小企业和个体私人企业，相对大型的国有企业特别是大型跨国集团，还是规模小、实力和抗风险能力弱。一是资本有限：企业的资本主要靠业主自身的积累和民间借贷，而非银行贷款。由于资本有限，大部分的企业只能维持正常的运转，一旦遇到风险很难抵抗。二是规模不大：由于受自身力量的局限和市场准入的限制，发展受到限制，规模难以扩大。三是竞争力不强：民营企业多集中在第三产业和传统制造业，激烈的过度的市场竞争使赢利水平逐年下降，影响了实力的增强。民营企业创业初始，多数是家族企业或个人合伙企业，起步较低，资金有限，主要从事一些技术含量低、投入少、规模小、见效快的行业，另一方面，高收益的行业基本没有向民营开放，由国家垄断，这样就造成了民营企业的规模很难壮大，实力难以增强，同时也威胁到一些民营企业的生存。
（二）外部环境的制约
1、市场准入仍受歧视
长期以来，涉及民营企业发展的各项政策和制度中，最突出的问题是系统性的“次国民待遇”问题。加入WTO以后，随着国内市场转化为国际市场，实行国民待遇将成为维护公平竞争格局的最基本机制。根据加入WTO的承诺，有关政府部门出台了一系列准许外资机构进入我国市场的法律、法规文件，标志着我国的经济政策已开始向实行国民待遇方向展开。值得注意的是，在这些文件中，没有一个是专门面对民营经济的，甚至没有提及民营经济问题，在具体法律上仍没有明确其地位，因而无法受到良好的法律保护。从具体实践来看，受传统观念和政策歧视的长期影响，民营经济发展可能面临更加严峻的市场竞争态势。一方面，原先国有垄断和政策向国有经济倾斜的情形继续存在；另一方面，对外开放的市场，外资捷足先登，而民营经济的介入仍然阻力重重。
2、融资环境差成为制约民营企业的瓶颈
目前，民营企业的融资渠道非常的单一，绝大部分还是依赖向银行贷款。由于中小型企业拥有的有形资产和无形资产(特别是商誉)较少，从银行获取抵押贷款和信用贷款的能力有限，企业又达不到在资本市场上直接融资的要求，从而也较难获得风险资本的支持。而上市融资由于门槛高，而民营企业的“次国民待遇”让他们很难直接进入。浙江、广东等地企业自发形成了一种企业隐形联合体，在这个联合体中，成员企业可以相互拆借，到期归还本息，但是这种地方性、区域性产权交易市场融资活动还属于“非规范”行为，不具有合法性，存在较大的融资风险。近年来，少数实力雄厚的民营企业，要么到香港和美国的金融市场融资，要么用买壳上市的方式“曲线救国”。但这毕竟只有极少数的企业可以做到，对大多数企业而言，仍然需要有更简便快捷的融资渠道，因此融资渠道和融资方式、融资数量依然是制约民营企业持续发展的瓶颈，很大程度上影响着企业进一步的发展壮大。
三、我国民营企业可持续发展的对策
国民经济“民营化”是加快实现现代化的必由之路，是中国经济市场化的最好选择。企业持续发展是企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业的市场竞争地位，又要保持企业在已经领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中，始终保持盈利能力的持续提高，保证企业在较长时间内长盛不衰，强调企业在谋求自身发展的同时还要兼顾社会利益。因此民营企业要保持持续发展，就要不断通过学习和创新，来提高企业的可持续发展能力，适应不断发展和变化的环境。
（一）民营企业可持续发展的内部对策
1、理顺企业产权关系
明晰企业内部产权关系。一是企业财产法人化。民营企业应按现代企业管理的要求，把投资者财产所有权与企业法人所有权严格分开，即企业资产形成后，企业法人所有权便成为具有独立法人资格的财产所有权。企业作为一个独立的法人对财产享有占有、使用和处分的权利，其他人不得干预，以保证法人财产权的永续性和整体性。二是把家族财产清晰到自然人，实行股份化。民营企业应在家族内部进行股份划分，明确各个合伙人的产权，这样有利于企业的相对稳定。
2、强化规范经营意识，建立现代企业制度 我国民营企业持续发展的思考及对策5(三)相关范文
