（一）整体市场品牌格局
首先来看一下，整体市场品格局。在2005年度音箱品牌关注度排行榜中，漫步者以42.8%的高关注比例一举夺魁，创新、麦搏、惠威、轻骑兵分列第二至第五位，后入围的五家品牌分别由冲击波、三诺、飞利浦、罗技、金河田所获得。
近十年的发展历程造就了漫步者在中国多媒体音箱市场的绝对领军地位，而这也是其技术、营销等综合实力的表现。漫步者具有音箱全部主要配件的生产能力，且生产基地业颇具规模，生产实力较雄厚。
创新作为老牌音箱厂商之一，本身在所有音频产品方面都有涉足，而其在声卡产品方面更是始终坚持自主研发的路子，即使是当前电脑硬件环境不利于声卡发展的情况下仍然推出了新一代声卡。在音箱产品方面，创新主要面向中高端用户群，其产品外观精致，做工优秀，凭借明确的产品定位创新音箱拥有不小的固定用户群体。
麦博在2005年国内市场上可谓飞速发展，其以新研制V12单元为卖点，力推梵高系列音箱，在市场上确实取得了长足的进步，关注度也一路走高。
惠威作为多媒体音箱中最接近HiFi的一个品牌，坚持以音质取胜。值得一提的是惠威的单元研发能力较为领先，除自用之外同时还供货给欧美音响厂商。
位居第五和第六的轻骑兵与冲击波同样拥有悠久的音箱生产和销售历史，也为国内老品牌之属，但相比漫步者而言，其生产规模相对小。二者凭借经营多年而拥有着不小的知名度和固定用户群。
三诺、飞利浦、罗技和金河田在音箱领域各自有着自己的特点，并得以在国内音箱市场上有所斩获。
（二）季度市场品牌格局
漫步者在2005年四个季度中均列品牌关注排行榜的首位，且关注比例均在40%以上，四个季度的关注比例分别为：45%、42%、41.8%、42.6%，如此高的关注度显见漫步者在音箱市场上的绝对优势。不过，从四个季度的比例走势来看，漫步者的关注度呈现缓慢下降的势头。
创新在前三个季度均处于品牌关注排行榜的亚军位置，而最后一个季度被麦博赶超，关注度有所下降，不过全年总排名仍位居第二。
麦博在四个季度中的关注排行分别为第四位、第三位、第四位、第二位，呈现较大的上升势头，全年总排名跻身前三甲之列。
惠威在四个季度中的关注排行分别为第五位、第四位、第三位、第四位，关注度浮动较大，全年总排名居于第四。
轻骑兵在四个季度中的关注排行分别位第三位、第五位、第五位、第五位，关注度相对稳定。
在入围的其他品牌中排行出现一些变动，第一季度中纳伟仕闯入第九位，而极典则上升到第十名，第二、三、四季度金河田则与罗技轮作第十，此外无太大波动。
整体上看，即使是在音箱关注排名前三位的品牌仍然在四个季度中有排名变动和新旧品牌交替，而第四至第十名之间出现有一定变动。反观前五名排行，则一直牢牢由漫步者、创新、麦博、惠威和轻骑兵五个品牌把控，其他品牌未能涉足。
三、主要品牌竞争力评价
综合前面的情况，创新和惠威由于走的是高端产品路线，因此不是我们的直接竞争对手。冲击波的市场重点在国外而不是国内，所以我们的主要竞争对手是“漫步者”、“麦博”和“三诺”。
下面就通过2005年的数据，让我们简单了解一下我们和“漫步者”、“三诺”和“麦博”在品牌、产品线、价格及促销四个方面的表现。
（一）轻骑兵
1、品牌竞争力
轻骑兵在2005年度的品牌关注比例分别为Q1的7.1%，Q2的6.6%，Q3的6.7%，Q4的5.8%。轻骑兵在第二季度下降之后即稳定在6.5%左右，这也反映该品牌拥有一定固有用户群。
总的来说，轻骑兵品牌关注度比较稳定，这和轻骑兵品牌在音箱市场的资历是分不开的。正是由于多年的积淀，使轻骑兵品牌拥有了众多的拥护。
2、产品竞争力
轻骑兵旗下产品，2.0音箱、2.1、4.1与5.1产品都有涉及。其中2.0与2.1产品为其主流产品。其2.1产品主要面向大众消费者，竞争力尚可；2.0产品则相对较为全面，高、中、低端产品都有涉及，轻骑兵2.0音箱是轻骑兵人气较旺的产品，经典型号层出不穷。
产品线方面，轻骑兵多媒体音箱按产品类型划分有：2.0系列产品共6款；2.1系列产品达14款；4.1系列产品1款；5.1系列产品4款，此外，轻骑兵还具有极为精致的移动系列2款。
3、价格竞争力
轻骑兵产品价格竞争力较强，平均价位并不高。
4、促销竞争力
轻骑兵也是一家不太重视市场促销的厂商，只是时不时地会有促销降临市场。如：暑期促销——大幅度降价还要送礼 轻骑兵暑期大促销；开学之际促销——买两个给五个？轻骑兵音箱送惊奇礼！
轻骑兵的促销能够在一定程度上打动消费者，从而实现促销目的，但其总体促销竞争力中等。
（二）漫步者
“漫步者”目前在国内市场的市场占有率都已经在35%-45%之间，客观的看，这是一个非常稳定的占有率水平，除非漫步者自己发生重大失误，否则不可能有谁能夺走漫步者市场份额第一的位置。反过来说，在这个基础上，“漫步者”想要进一步提高，也是一个极难完成的任务。可以这样说，对于“漫步者”而言，只要继续根据市场形势的变化，适当调整产品设计、价格和渠道政策，其整体市场形势，就不会在短期内发生什么大的变化。
1、品牌竞争力
2005年度漫步者的品牌关注，分别为Q1的45.0%，Q2的42.0%，Q3的41.8%，Q4的42.6%。四个季度浮动不大，而比率则一直维持在40%-45%之间，地位无可动摇。这和其相对较强的综合实力及其产品精准的定位不无关系。漫步者品牌的如此表现并不出乎预料，而其表现也与近几年的数据相差无几。正是漫步者的厚积，才能造就其今日的薄发。
2、产品竞争力
漫步者的产品分布广泛，涵盖了高中低端全系列多媒体音箱，其中普通中低端领域分布的产品数量最多，这以R系列为主，达到22款，在高端领域有S系列和SX.1系列，各有1款主流。此外还有E字头的时尚系列共3款产品，M字头的移动系列3款，和DA系列的卧室影院2款等等。
3、价格竞争力
漫步者的价格极具竞争力，当前漫步者产品在中低端产品型号丰富，产品系列均价较低，普通2.1多媒体音箱在同类产品中具有相当强的价格竞争优势。
4、促销竞争力
由于漫步者代理方式多为独家代理，而本身漫步者的品牌认可度较高。在一定程度上代理商缺乏活动意识，而厂家则多注重于品牌宣传，此两点造成了漫步者品牌促销活动的偏少。
但市场中依然能够发现代理商偶尔的促销行为。如第三、四季度的漫步者音箱五选一促销活动，活动在一段时间后悄悄沉默，此后也再没有类似活动，应该是代理商感觉促销对于产品销售的推动较小的原因。当然，排除当时活动赠品缺乏吸引力，应该说，大多数的漫步者用户相对于音箱赠品来说还是更加认同品牌魅力的，这也从一定程度上促成了代理商活动意识的缺乏。
因此，在漫步者品牌认知度的基础上，其单纯市场促销所带来的竞争力可以忽略不计。
（三）麦博
“麦博”同“三诺”一样也是个OEM厂商，但与“三诺”不同的是，“三诺”采用的是一种比较谨慎也比较消极的走一步看一步的做法。而“麦博”则是全心全意投入，不顾一切造势，靠高端造势来出低端的产品。可与宣传的成功相比，“麦博”的渠道建设并不理想，与同为OEM大厂、同回零售市场的“三诺”相比，虽然“麦博”在宣传攻势上远远超出“三诺”，但实际销售未必能比“三诺”强多少。从目前的情况来看，麦博可能是一线大厂里渠道状况最差的。
1、品牌竞争力
2005年四个季度中，麦博的品牌关注比例分别为Q1的6.7%，Q2的8.5%，Q3的7.6%，Q4的9.9%。从中可见，麦博的关注比例稳步提高，这和其差异化竞争及对音箱市场新概念的提出推广不无关系。
总体来看，麦博的品牌竞争力在前一段时间一直稳步增强，并有继续稳步发展的趋势。
2、产品竞争力
轻骑兵的互联网络广告策略(三)相关范文