新产品在市场中畅销，很容易被竞争者模仿，如果是具有自己品牌的产品，就可通过注册得到法律保护，一旦企业的产品被不法企业侵权，就可通过法律程序来维护品牌的权益，占据有利地位。
3、品牌战略能够赢得消费者的品牌忠诚，为企业的发展创造广阔的空间
品牌忠诚指消费者深深地偏爱并眷恋某一品牌，长期购买该品牌产品，并自觉地关注和维护该品牌的声誉和市场地位。品牌战略能够赢得的品牌忠诚，忠诚顾客对他们所选择、所钟情的品牌有较强烈的信赖感和依赖感。此外，忠诚顾客对其他消费群体还有较强的示范作用，对吸引新的顾客群产生积极影响，可以为企业带来稳定、持久的利润和销量。
二、我国日化企业面临的品牌竞争形势分析
中国是全球未来增长潜力与规模最大的日化市场。根据中国日化行业报告预测，日化整体市场规模约850-900亿元人民币/年。2005年至2008年间，中国将成为世界四大日化生产和销售国之一,而我国日化品牌所面临的严峻的竞争环境也日益显现出来。
（一）本土日化企业潜在许多不稳定因素
我国本土的日化品牌曾经历过一段辉煌的时期：洗衣粉中“活力28，沙市日化”响彻大江南北；“南有白猫，北有熊猫”家喻户晓；“海鸥”、“天津”等雄踞一方；“中华”牙膏、“美加净”牙膏畅销全国。但是，随着市场经济的不断发展，本土日化品牌其很多不稳定因素逐渐显现出来，例如产品单一, 营销经验不足,宣传不到位等等。在这样的环境下，民族日化名牌的诞生实际上是中国经济转轨的特定象征，是市场竞争力不充分的显现。
（二）外资、合资企业占据中国市场的主导地位
在中国经济9%的年增长率下，中国日化市场蕴藏着巨大商机，市场容量正在以20%以上的年增长率不断的急速扩大。在这样的背景中，国际知名日化行业的巨头们纷纷进军中国，力争获得更大的市场份额。拿化妆品行业来说,全国化妆品生产企业约有5000余家，年销售额在五千万元以下的中小型化妆品企业占据了化妆品企业总数的90%左右，市场份额却只有不到20%，而外资、合资企业在化妆品企业总数里占10%，可总体市场份额已接近80%，很明显的占据了中国市场的主导地位。
上个世纪80年代末至90年代初，宝洁、联合利华、汉高等日化集团进入中国市场，挟雄厚资本实力，大打广告战，攻城略地。在2005中央电视台黄金段位广告招标会上,宝洁公司以3.85亿的总中标额，成为首个问鼎标王的国际品牌。同时，联合利华、高露洁、欧莱雅、雅芳等外资品牌都在以多种广告形式与央视合作。联合利华在上海成立了研究开发中心，致力于中国消费者的研究与适合东方人的洗涤化妆产品的探索；P＆G技术中心在清华同方大厦落成；汉高集团在上海成立了培训中心；欧莱雅中国宣布对其在苏州的欧莱雅尚美工厂进行二期扩建。以上种种举措，无不显示出外资、合资企业对中国市场的重视与扩张动作力度的加强。
(三)合资并购风潮的影响下,民族日化产业面临危机 浅析我国日化企业的品牌战略(二)相关范文
