企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视而提出的。主要是在八十年代初，因日本企业的崛起，他们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，并认为是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于对组织管理过程中包括文化、价值和心理因素在内等的非结构性因素的一种整合，并使之成为一个组织或企业独具个性化的管理模式，以文化的力量推动着组织和企业的长期发展。
而我们中国的管理历史比之西方的管理历史要长许多，在西方，管理作为一门学科进行研究，还是在最近100多年的事情，而在中国，有史料可查的管理典籍，就可以上溯到2000多年前的《尚书》、《周礼》，虽然当时并没有形成一个符合现代西方管理标准的管理学，但史料中所记载的在各方面的管理方法，却令现代人啧啧称奇的，而我们古老中国的管理理念比之西方管理更注重实现人与自然，人与社会，人与人之间关系的和谐发展。改革开放后，西方科学的管理理论和实践都在我们国家的繁忙的历史舞台上迫不及待的展现自己独特的现代化管理手段，但渐渐的它就显现出与中国人，中国文化格格不入的“神情”，目标管理、内部竞争、绩效考核，行之越深，越可能违反人性，破坏中华文化，使领导者陷入孤家寡人的孤独寂寞苦境。企业的运行也将离心离德，陷入人浮于事的、冷漠消极的“打工”心态中。如果以历史文化的沉淀和现代企业制度的结合而形成的具有中国特色的企业文化所指导的企业，那才能更加适应社会的发展，才能在“和谐发展”的氛围中为投资者，为社会做更多的贡献。
二． 理解企业文化建设的关键
美国IBM公司的董事长小托马斯•沃森曾说：一个组织与其他组织相比较取得何等成就，主要决定于它的基本哲学、精神和内在动力，这些比技术水平、经济资源及组织结构、革新和选择时机等重要得多。只有破产的企业没有破产的行业，各种规章制度，组织结构等管理硬件大家都可以模仿，但一个企业的文化氛围却是无法模仿的，这主要还是深受受当地文化影响的领导者对处理各种关系与矛盾时所采用的手段及领导者内在的文化底蕴有关。
领导者对于企业文化的建设有着决定性的作用。主要是因为：
领导者决定企业文化建设的方向和深度
有什么样的领导者就有什么样的管理氛围，也就形成什么样的企业文化。在企业建设及发展过程中，领导者扮演着重要的角色，他们计划、组织、指导、控制企业的运行，决定着企业的各个方面，以使企业向目标前进。领导者所管理的主要是工作人，企业远景最终的实现者是工作人努力、辛勤的工作，而怎样理解工作人所需，怎样的激励、领导他们，怎样与社会环境的共生，怎样才能在各方面实现“和谐发展”，这些都来自于领导者对其认识的深度，当他们真正的理解了财富的直接创造者是他们，当他们真正的理解了工作人是不仅需要物质利益，也需要精神发展之后，他们就会根据企业的特点采取合适的激励手段，运用现代企业管理制度，人性化的合作态度，在实现企业与社会的和谐，企业与自然的和谐，企业与员工的和谐之中，铺出一条和谐大道，带领团队向一个共同的目标奋斗。
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