青啤集团公司根据实际情况，制定了低成本扩张三原则企业战略（注7）：量力而行，不搞超越自身优势和能力的对外扩张，不搞产品没有市场和自身前景不好的外扩，不搞收购成本高和经济效益差的外扩；行有统有分的管理模式。青啤公司不拿所兼并企业的一分钱，兼并企业所创利润用于自身的扩大再生产，行统一的技术管理，产品符合“青岛”啤酒的质量标准出厂，但仍用原品牌，以利于拓展市场。
（四）企业战略必须具有超强的理性背景
每一个企业都生活在竞争世界里，都生活在自己的行业系统中。一个企业能够在自己的行业中独树一帜并不断发展，往往需要有一流的行业专业知识、协调方方面面的高超技能、领军行业的领袖风范等理性背景。所有这些杰出品质，全来自于有一个尽善尽美的企业战略，因为企业的这些理性背景则是企业战略这本大词典中部分章节。华润集团推出了一个客户满意度调查执行方案的企业战略举措（注8），把满意度管理作为一种驱动效果极强的过程化管理，在企业策划满意度管理的开始，管理者首先必须把握满意度与企业战略的匹配与一致性，因而收到了比较满意的效果。
三、企业战略制定时易犯的常见错误
企业战略的制定涉及着方方面面的内容、环节，需要具有较高的技巧。因而，在企业战略制定的过程中，往往容易犯各种各样的错误，致使制定出来的企业战略也常常留有瑕疵与不足。这些错误主要包括以下四个方面。
（一）缺乏企业战略意识，没有企业发展长久规划
部分企业领导者缺乏企业战略意识，习惯于跟着市场热点走，对本行业及相关行业的现状与发展规律缺乏全面深刻了解，往往凭借公司历史经验或者领导人感觉，也编制个所谓的企业战略，且战略没有明确的方向，也没有具体的规划步骤，随意性极强。因而，当房地产投资为热点时，急于将投资资金用于建造房子；当IT产业成为投资新宠时，又后悔当初没有早点将投资重点规划在这个新兴的产业；而生命科学与生物制药异军凸起时，急忙从其他战线紧缩资金转投于这些行业。最后，企业忙于奔命、疲于跟随，而投资效益却远远低于其他企业。这种朝令夕改，朝三暮四的企业投资行为，自然不可能有什么建树。
（二）片面理解企业战略，只谋发展并不了解他术
一些企业在谈及企业战略制定时，总以为言战略必是发展、增长，却不知维持和紧缩也是战略选择之一。对企业战略的片面理解，直接导致了这些企业在制定企业战略时，以为发展才是企业的唯一主题，不懂得“将拳头缩回，然后出击更加有力”的道理，使企业一直处于发展的紧张状态，不懂得一张一弛的道理。我们发现很多企业都出现类似的情况，在企业总体战略上或是某一些业务上该停的时候没有停，该放的时候没有放，大量资源投入后成为沉淀成本，造成无法弥补的损失，还极大地挫伤了员工的积极性。
（三）聊以部分代替整体，职能战略代替企业战略
一些企业常常提及的人才战略、生产制造战略、品牌战略、营销战略、成本战略等等概念，事实上都是职能战略，因为它们所回答的是企业怎么达成目标的问题，而不是企业战略，即企业的整体战略。企业战略应当是一个涵盖企业所有职能战略的大概念，它决定着其他业务战略和职能战略的走势与进展，而职能战略则是企业战略的组成部分与支撑。在这些企业以职能战略代替企业战略，往往表现为一个部门独大，“老子天下第一”，其他的营运和支持部门都得围绕我转。企业竞争片面的依赖于某一部门，一旦该部门发展受阻，整个企业就陷入崩溃。
（四）片面追求企业战略，缺乏实施企业战略能力
部分企业追求时尚，你搞一个企业战略，我也模仿搞一个企业战略，至于这个已经制定的企业战略实行不实行、可否实行或者实行之后的效果，则并不为他们所关心了。这些企业在企业战略制定方面为什么没有成功，就是制定了不切合实际的企业战略。这些企业战略缺乏实施战略的能力，不仅表现了企业没有相应的人才和技能，又表现企业战略没有执行方案，战略目标不能细分落实到企业的各个部门、每个员工，最后这样的企业战略只能被束之高阁，企业战略制定也成了走过场的文字游戏。
四、制定企业战略错误原因分析
企业战略就是企业在对内外环境的假设、对各个较高目标的预期及对自身优势的估价的基础之上具体的经营谋略和总体思路。因而，我们在制定企业战略时，必须兼顾企业的内外环境，认真分析应对各种环境变量因素，及时把握环境变化趋势与特点，做到成竹于胸；我们在制定企业战略时，必须全面审视各种可取的目标方案，细心予以甄别筛选，做到好中选优、优中选择适合的；我们在制定企业战略时，要对自身优势作出正确的估价，尽力做到扬长避短。然而，在企业战略的实际制定中，我们还是会产生一系列错误与不足，而产生这些错误与不足的原因，概括起来主要表现在以下六个方面。 制定企业战略常见错误分析(三)相关范文
