近年全球经济增长速度始终在2～4％之间徘徊，但是，1997年世界最有价值品牌销售收入增幅达40％多，品牌平均销售规模1995年是23.59亿美元，1996年达到34.39亿美元，前20位达到172亿美元，1996年增长幅度达到30.37％。我们前20位品牌平均增幅是28％，但是我们是在低水平基础上的增长，50％的增幅不及世界名牌1％增长所带来的效益。
2.世界名牌营业利润稳定增长，而我们的利润增长远远滞后于销售收入的增长。
1997年世界最有价值品牌前20位1995年销售利润率是16.55％，1996年是17.23％，品牌营业利润平均增长了28.98％。我们1997年评价的前20位，1995年销售利润是14.58％，1996年是11.64％，下降了2.94个百分点，营业利润额平均增长也只有2.03％，与销售收入27.74％的增幅远远不成比例。1997年的品牌评价表明，企业利润普遍下降，这也是品牌竞争过程中的一个过渡现象。为了扩大品牌的市场占有率，1997年品牌一方面不断加大广告投入，平均以60％的增长幅度来保持品牌的影响，一方面不得不以大幅降价为手段，去争取消费者。降价竞争，在近几年几乎涉及了各个行业。
3.世界名牌收入主要来自海外，我们的影响仅限于国内。
世界品牌已经按照全球区域化的需要，在世界各地建立了大量生产厂或分销中心，我国企业参与国际竞争还只是产品的出口。而且出口的规模也较小，1997年品牌平均出口额占销售收入的比例不到10％。
三、创建世界品牌的重要意义
1.创建世界品牌意味着高收益。
一个知名品牌本身就是财富，具有极高的经济价值。一个强势品牌对于其拥有者来说，价值巨大，它体现了一个涵义，从而产生了回报和收益，同时它能得到保护，使之不受到攻击或竞争者对其所有权的侵犯。
2.创建世界品牌对市场具有强大的吸引力。
世界品牌可以成为一种象征，为产品在新的市场上带来信誉，吸引人们更多的注意力。消费者之所以喜欢某种品牌的产品，是因为他相信它比其他竞争产品能给他带来更大的价值。在众多可替代产品中，使用名牌产品可以减少消费者受损害的危险，同时也可以让消费者更快、更容易地作出购买决定，在日常生活中，我们不难看到一种世界品牌产品必然占有极高的市场份额，消费者往往愿意多花钱去买比普通产品更知名的名牌产品。
3.创建世界品牌意味着对投资的吸引力。
美国可口可乐公司的副总裁说：“如果可口可乐公司在全世界的所有工厂，一夜之间化为灰烬，仅凭‘可口可乐’这块招牌，就可吸引大量的贷款，在较短时间内恢复原样……”。(注1)他这么说绝非夸口，可以说，拥有世界品牌就等于拥有了企业发展的资金。
4.创建世界品牌是吸引、聚纳人才的旗帜。
世界名牌企业对人才具有强大的吸引力，是吸引、凝聚各种英才的旗帜。企业的竞争说到底就是人才的竞争，名牌企业本身就是靠本企业中大量人才通过充分发挥各自的聪明才智和艰苦的劳动创造出来的，而名牌企业反过来吸引一批又一批的人才为之献力献策。
四、品牌策略的误区
随着中国加入WTO，越来越多企业意识到建立品牌的重要意义，也越来越注重创造品牌，追求品牌，但是在实施品牌策略的过程中明显存在着一些认识上的误区。
（一）、商标等于品牌
品牌与商标是极易混淆的一对概念，一部分企业错误地认为产品进行商标注册后就成了品牌。
事实上，两者既有联系，又有区别。商标是品牌中的标志和名称部分，便于消费者识别。但品牌的内涵远不止于此，品牌不仅仅是一个易于区分的名称和符号，更是一个综合的象征，需要赋予其形象、个性、生命。品牌标志和品牌名称的设计只是建立品牌的第一步工作，也是必不可少的一道程序。但要真正成为品牌，还要着手品牌个性、品牌认同、品牌定位、品牌传播、品牌管理等各方面的内容完善。这样，消费者对品牌的认识，才会由形式到内容、从感性到理性、从浅层到深入，从而完成由未知到理解、购买的转变，形成顾客忠诚。
（二）、“推”、“吹”即可创建名牌 浅议中国入世后的企业品牌策略(二)相关范文
