我国家族企业在创业初期，企业的资金来源基本源于家庭或家族内部，主要是靠业主或家庭自行筹集，发展资金也是靠企业的自我积累。很多创业者初期都是白手起家，或向亲朋好友借贷；等企业有了一定的发展之后，再用自身积累的资金投入到企业的扩大再生产中去。
在家族制度与管理方面，家族成员在企业中处于绝对控股状态， 都居于企业各要职。调查显示：中国中小私营企业目前普遍采用家族拥有的形式，企业的所有权与管理权紧密结合，决策权和管理权高度集中在企业主手中。“董事长兼总经理”是最普遍的老板身份，大部分企业是投资者与经营者一体化，家庭成员在企业中居要位，表现出深厚的家族控制特色。（注5）
随着国家对私营企业政策的开放和调整，越来越多的家族企业等候上市。从2001年以来，用友软件、太太药业、广东榕泰、天通股份等一批家族企业纷纷上市，形成了一道亮丽的风景线。现在，有更多的家族企业已排队等候上市，显示了家族企业堂堂正正地走上了资本经营之路。
同时，传承问题是家族企业普遍关心的问题。中国有句古话：富不过三代。怎样让自己辛苦开创的事业传承下去，的确是一个关乎家族利益的问题。由于我国是一个家庭观念非常浓厚的国家，绝大部分创业者都会选择自己的子女作为“未来接班人”。因此，很多人千方百计地培养子女接受先进的教育，为今后接手自己家族的企业做好准备。
从以上分析可以看出，我国目前的家族企业仍然处于创业初期的发展阶段，规模小，资金薄弱，组织结构单一，管理制度欠缺。相信随着市场环境的逐步完善以及家族企业的不断发展， 家族企业势必要寻求更科学、更先进的发展之路， 以保证其强大的生命力。
二、 家族企业的经营优劣势分析
（一）家族企业的经营优势
1、经营成本低，具有明显的创业优势
家族企业在创业初期是最困难最关键的时候，这时血缘关系最靠得住，因为家族成员具有共同的需求和利益, 所以家族成员的帮助和支持往往是最无私的。有时, 甚至自家人不计报酬，甘愿付出，即使倒贴也在所不惜。同时，由于企业的创业资金都是家庭或家族自行筹集的，创业者都非常注重投入成本的计算, 比较重视各种资源的合理分配与最大利用，提倡节俭, 反对浪费。由此表明家族企业更具有明显的创业优势，也即是家族企业只需承担较低的协调成本、激励成本和监督成本，就可以获得最大的收益，这是其它类型的企业所无法比拟的。
2、内部向心力和凝聚力强
这是因为家族企业是建立在家族血缘、亲缘关系基础上的企业,企业的利益就是家族的利益,家族成员在心理上高度认同,在感受上互有归属,在行为上彼此影响。由于大家都有共同的目标与共同的利益，劲往一处使，凝成一股绳，彼此之间互相理解，紧密合作，共渡难关，共谋发展,在企业内部容易形成极强的向心力和凝聚力 。家族成员之间高度认同、自发协调的文化，成为家族企业提高经营效率的源泉。
3、决策速度快，处理问题灵活,工作效率高
在家族企业，家长权威与管理权威是合一的，这样就能使决策程序简单，反应机敏快速，处理问题灵活，工作效率提高，有利于在激烈的市场竞争中获得时间优势。家长制的权威领导和家庭式的交流氛围,不仅保障了各成员之间的沟通和信息交流,而且使他们之间更易达成共识,从而使企业决策迅速,方案执行得力,成效提高显着。
4、经营信念坚定，企业忠诚度高
与非家族企业相比，家族企业更关注企业的长远发展，更在意企业产品形象和企业声誉。因此，家族企业的经营信念都十分坚定。此外，家族成员由于自身的利益关系, 会对企业倾注更多的感情与时间，对企业更忠诚，将企业的荣辱和自身前途联系在一起。有时，为了企业的利益而不计较个人利益，为了企业发展而倾其全部精力,这是很多非家族成员做不到的。
（二）家族企业的经营劣势
1、产权制度
产权是企业经营的基础，产权制度是企业制度的要件。家族企业在创业过程中，以家庭血缘关系为基本纽带连结而成，家庭成员共同成为企业资本的所有者，往往很难清晰地界定产权范围。如目前在“天通股份”中，董事长潘广通的儿子潘建清、妻子杜海利、儿子潘建忠、女儿潘娟美、杜海利之弟杜海仪，公司监事张锦康及其女儿张晓红，财务中心资金管理部副经理张桂宝和弟弟张敬民都在集团担任要职，并拥有不等的股份。
这种以亲属家族关系为背景形成的产权主体，体现了“族企不分”的特征。在企业发展初期，借助家族亲缘网络，依托相互深刻了解，可以对企业进行较为严密的控制和可靠的监督，这种关系对企业发展提供了强有力的支持。但是，当企业成长到一定程度，家庭亲缘的封闭性也同样成为企业制度现代化的障碍。
产权制度的不清晰主要表现在：（1）家族企业在内部产权界定不清。在家组成员或家族成员内部自然人之间没有严格地界定。（2）家族企业与外界产权界定不清。有些家族企业为了得到一些政策上的优惠和支持，挂靠国有单位或集体单位，使得企业产权与外界产权模糊不清。（3）产权结构是单一主体，即多数是业主或家族所有自然人产权，基本上是所有者与经营者同一、所有权与经营权重叠的状态。（4）产权封闭性。由于是家族成员控制企业经营，外界投资者很难了解企业本身的资产、负债、财务状况，无法了解企业的真实经营情况。 我国家族企业制度与管理创新问题探讨(二)相关范文
