4、投资战略管理是企业实现扩大再生产的重要手段
企业要扩大再生产，必须增加对生产的投资。投资的作用主要表现在，首先投资是企业扩大生产规模的物质保证。企业通过增加生产投资，使生产在维持原有规模的基础上进一步扩大，产生规模效益。其次企业通过投资新的生产技术、生产工艺、生产设备等新生产要素，淘汰落后的生产要素，并调整、改造和改良现有的某些生产要素，使企业的生产能力结构更加优化合理，生产技术得到进步，生产能力得到增强。第三是企业通过不断投资开发新产品，不断满足市场需求，从而获得良好的经济效率，提高产品竞争力。企业通过对生产投资进行战略管理，保证各种生产项目投资获得成功，从而使企业实现扩大再生产，获得更大经济效益的目标得以实现。
5、投资战略管理决定企业未来的效益
企业投资战略的直接目标是，长期内以最小的投入来获得最大经济效益。投资战略管理是围绕在长期内实现利润最大化目标来进行的。企业制定投资战略，所选择的投资项目组合，首先必须考虑从最低成本投资的角度来选择项目投资组合类型；其次是考虑投资项目组合未来的经营费用最小化。企业通过对未来环境和市场需求变化作出预测，合理选择未来经营费用最低的投资项目组合类型。因此，企业进行投资战略管理，其中一项重要内容就是权衡利弊，选择满意的投资项目组合，从而使企业在未来的经营中获得更大的效益。
二、我国企业投资战略管理现状及存在问题分析
我国企业的投资战略管理，是随着企业投资实践的不断深入，投资管理的不断发展而产生和发展的。经过二十多年的改革开放，我国企业的自主权得到进一步扩大，外部环境已发生了重大变化。中国加入WTO后，市场竞争日益激烈，市场需求结构变化迅速，产业结构调整和科技进步加快，资源供应紧张，社会对企业的要求越来越高。企业的经营管理比以往更加复杂，企业进入了“战略制胜”的时代。企业的投资活动，单靠传统的管理方法和经验，已经远不能适应市场的要求，必须依靠科学的投资战略管理，才能降低风险，提高成功率。因此，目前我国许多企业，特别是大中型企业已经开始重视对投资活动进行战略管理。一些经济实力强、素质高的企业还聘请专业咨询公司，帮助企业制订投资战略管理规划。投资战略管理理念，正在被愈来愈多的企业所接受。但是由于历史等诸多原因，投资战略管理还存在一些有待解决的问题，概括起来主要有三个方面：
（一）企业作为独立投资主体的地位整体上还未完全确立
我国长期实行传统计划经济体制下高度集中的投资管理模式，政府一直作为惟一的投资主体发挥作用。改革开放以来，出现了国家和各级地方政府、政府行业主管部门、企业、个人等多元投资主体并存的格局。但是，企业的投资决策权并没有完全得到落实，政府对企业投资的行业、投资范围、投资渠道、投资项目类型、投资规模、投资资金措筹、投资项目的审批等方面，存在很多不符合市场经济运作规律的政策限制和行政干预。2004年国务院出台了《国务院关于投资体制改革的决定》，对改革现行投资体制，进一步落实企业投资决策权，确立企业在市场经济中的投资主体地位等提出了明确的改革要求。从目前改革情况看，虽然地方各级政府积极贯彻落实国务院的决定，推行了一些投资体制改革的措施，但是，企业，特别是国有企业的投资决策权尚未完全落实。现实的企业投资主体地位与真正意义上的市场经济企业投资主体地位相比，还有相当差距。我国的投资体制改革还要进一步推进。
（二）指导实践的投资战略管理理论不够完善
企业投资战略管理理论是企业投资管理理论的重要组成部分，主要研究企业投资战略制定和实施的一般方法和规律。我国在改革开放以前，投资管理理论主要是借鉴前苏联的“基本建设经济学”，理论局限于计划经济体制下政府大规模基本建设的投资管理。当时国内的学者也注意对投资管理理论的研究，但基本上摆脱不了苏联的理论模式。改革开放初期，随着市场投资主体多元化的形成，我国的投资管理理论逐渐演变为“固定资产投资学”，这是当时金融业不发达，投资主流是实业投资所决定的。上世纪90年代后，随着我国经济向市场经济转换并与国际接轨，金融业快速发展，企业投资活动的内容愈加丰富，并且引进了西方“投资学理论”。西方经济学界的“投资学”研究对象主要是金融性投资。我国的投资管理理论又逐步变为“投资学”。目前，国内学者关于投资学的论著十分丰富，但在理论的阐述上各自为阵，没有形成一个完整的符合国情的投资理论体系。有的学者仅把“固定资产再生产”或“项目建设”作为投资学研究对象，忽视了对金融投资的研究；还有一些学者把企业投资视为企业理财的一部分，其实两者是密切相关、互不相同的管理活动；也有一些学者的论著中将实业投资和金融投资内容包括在内，但只是简单的内容相加，没有真正做到理论上融合。因此，目前我国指导企业实践的投资战略管理理论不够完善。
（三）企业正确制定和实施投资战略的经验不足、能力低
改革开放为企业提供了广阔的投资领域。二十多年来，中国人历经了四个创业阶段，掀起了三次创业高潮。[2] 新办企业如雨后春笋，大量涌现出来。从普遍的企业投资实践活动可以看出，企业参与投资实践才短短二十几年，在市场经济条件下的投资实践更短，没有经过市场经济大风大浪下的长期锻炼，投资管理的观念还不同程度的带有计划经济的色彩，又没有成熟的理论作指导，因此，企业正确制定和实施投资战略普遍显得经验不足、能力低。投资决策容易走入误区。
投资决策的常见误区：一是投资目标管理不善。具体表现为投资目标短浅、盲目扩大投资规模、投资主业单薄、唯有形资产投资等多种形式。如近几年来全国普通高等学校掀起了兴办网络教育的热潮。一些学校把网络教育的目标锁定在谋取暴利上，利用各种手段，千方百计扩大招生规模，忽视教育质量。结果一时得利，严重损坏了学校声誉，导致后来招生困难，教育主管部门勒令停业整顿。又如郑州的亚细亚集团公司盲目扩大投资规模，经营管理不善，致使公司资不抵债倒闭。二是投资决策方法不正确。具体表现为凭感情投资、凭经验投资、凭主观臆想投资等多种形式。如前几年我国钢材价格猛涨，钢材业成为高利润行业，于是有许多非钢铁企业盲目跟风投资，新上钢铁生产项目，结果一些投资企业遭受重大损失，损失严重的倒闭。又如广东省某公司在美国洛杉矶投资3000多万美元，购入一家旧旅馆，由于不了解当地的法律和旅业经营的情况，购入后两年多未能开业，期间曾引起官司等各种麻烦，损失费用及利息等就超过投资数。三是投资决策实施不当。如中川国际合作股份有限公司通过招标，承建乌干达欧文电站项目，由于工程合同有严重缺陷，工程施工管理不善，工程资金周转不开，工期过了60%，工程才干了30%。因此，被乌方终止合同，损失达8300万元。四是唯利是图造成投资失误。一些企业为谋取暴利，投资在违法违规的项目上，结果触犯法律法规，被执法部门严肃查处，弄得倾家荡产。如某医药公司投资经营国家限制经营的精神类药品三唑仑，虽然获得很好的市场利润，但受到执法部门没收药品，停业整顿的处罚。 关于企业投资战略研究——对企业投资战略管理的分析与探讨(二)相关范文
