3、民营企业起步晚、底子薄、经验少是产生问题的根本原因。民营企业是在改革开放之初由小农经济逐步发展起来的，因此本身就带着与生俱来的致命弱点。民营企业的大部分管理者观念陈旧，知识匮乏，不能快速和主动地掌握现代企业的管理理念。在我国沿续了几千年的封建传统观念在民营企业主身上根深蒂固、难以动摇。此突出表现便是家族化管理和独裁决策，对其进一步的发展带来了严重的制约。
四、民营企业可持续发展的对策
本文将从企业外部和内部两大因素论述。首先，从外部因素来看，政府及相关部门应从以下几个方面做出对策：
(一) 为民营经济发展创造良好环境
1、放宽投资领域。国家应鼓励和引导民间投资参与基础设施和公益事业项目建设，参与国有企业的战略性改组，西部大开发和老工业基地改造。现在国有经济在一些行业仍占主体地位，如地质勘察、水利管理行业、交通运输、电信业、金融保险业、采掘业、电力、煤气及水的生产供应行业等等。对于这些行业，如果市场经济得到高度发展，民营经济完全可以进入。
2、拓宽融资渠道。鼓励商业银行扩大对民营企业的贷款，发展中小金融机构，加快建立信用担保体系，支持民营企业通过上市、发行债券等方式进行直接融资。研究创立产业投资基金、风险投资基金，设立二板市场，为民营企业的直接、间接融资拓宽渠道。
(二) 各级政府部门要大力支持民营经济的发展
1、国家在有关税收政策上支持和鼓励中小企业的创立和发展。支持民营企业开拓国内外市场，发展外向型经济，加强政策引导，优化产业结构，引导、支持民营企业加大科技投入，加快技术改造，支持民营经济采用参股、控股、兼并、收购等各种形式积极参与国有、集体企业改制。加大财政支持力度。鼓励和支持民营企业的创办和发展。公平税费负担，依照产业导向和企业规模制定税收政策，取消所有制差别待遇，规范收费项目，统一收费标准。
公开办事制度，简化办事程序，提高办事效率，并为民营企业获取法律、法规、政策等信息提供方便，平等地为各类所有制经济，不同的市场主体提供公共服务，积极为创业人员提供政策咨询和信息服务，对于符合国家支持和鼓励的高新技术企业，以及安置人员超过一定数量的企业，实行必要的税收优惠和补贴。认真落实扶持再就业的税费减免、小额担保贴息贷款、社会保险补贴等政策措施，对在经济建设中做出突出贡献的民营企业家给予表彰和奖励。
2、发挥各类社会团体、行业协会、商会等自律性组织的作用，鼓励各类机构为民营经济提供信息咨询、资金融通、技术支持、人才培训等多方面服务。建立适应民营经济发展要求的培训体系，全面提高民营企业的创业和发展能力，提升企业经营管理者和员工素质。指导和帮助民营企业提高管理水平，逐步建立规范的现代企业制度。
3、加大保护民营经济权益的力度，禁止一切部门向民营企业乱收费、乱摊派、乱集资等。加快企业信用体系建设，逐步建立和完善企业信用信息征集与评价体系，提高民营经济的诚信意识。坚持政企分离，禁止公务人员在民营企业兼职，努力创造公平的市场竞争环境。
（三）推动企业广泛联合
市场经济时代离不开与各种类型人或企业的联合，只有通过广泛联合，个人或企业才会最具竞争力；全球一体化的时代，要成为国际人或跨国公司，更需要高超的联合能力。竞争与合作是一体的两面，密不可分。选择合作，是为了更好的竞争。个人或企业的合作能力越高，其竞争力越强，合作范围越广，合作的境界越高，生存发展的空间就越大，获得的能量就越大。作为一个合作的竞争者，只有竞争中寻联合、在联合中求竞争，才能顺应社会发展的潮流；只有运用合力、善于借力、与众相融、广泛联合、才有强大的力量，才能把蛋糕做大、把事业做强，从而实现可持续发展，要做到这一点，中国民营企业首要的问题就是要牢固树立现代企业发展的双赢理念、共赢理念、同好理念和竞合理念。
因此，中国民营企业要以大团队观高效而最大限度地利用外部资源发展核心竞争力；以大企业观实现企业广泛联合和企业间竞合，通过“倡势、造势、融势”，即“密切配合”、“虚拟合作”、“强强联合”、互惠互利、共享资源，产生出“原子裂变”般的效应，从而彻底避免无序竞争、恶性竞争、双（多）亡竞争，实现竞合企业和谐、持续、健康、共赢发展。
其次，民营企业应在以下几个内部因素方面“下内功”：
(一) 实施科学发展战略
企业战略之间的竞争，从根本上讲是企业战略思维、战略定位和战略实施的竞争。战略管理是企业管理的重要组成部分，在一定意义上决定企业的强弱。中国民营企业要面向未来，实现可持续发展，一定要从根本上解决发展战略问题。世界上100家破产倒闭的大企业中，有85家是因为企业家缺乏战略管理，决策失误造成的。中国民营企业要以战略思考和规划的角度着眼企业的长远发展，从产业、产品、市场、技术、经营管理模式等方面规划，按计划的组织实施。企业发展方向和中长期目标的定位，不仅是在理论与实践的结合点上寻求突破与创新，也是企业共同愿景的设计，是适应市场经济治企方略的筹划，是企业宏伟蓝图的理性构建。广东的格兰仕公司从一开始就制定了专业化的产品战略，把微波炉这一产品做深、做透、做精，七、八年的功夫在这一行业中做到了龙头老大，就是目标战略的准确定位。
(二) 强化规范经营意识
随着经济发展、社会进步、法律完善和国际化程度的提高，游戏规则更加科学、完善、透明，违规成本的也越来越高。就当前和今后一段时期来看，强化民营企业规范经营意识主要体现在四点：一是企业内部规章制度要健全，强力提高执行力，企业家要身体力行，率先垂范，不能因个人意志而随意改变。所以说企业的规范经营取决于企业家的意识和行为；二是企业行为要规范，不仅仅关注财富的物质增长，同时要对国家、对社会负责，做到遵纪守法、合规经营、依法纳税、诚信健康；三是企业要建立现代企业制度，大力推进全面质量管理，通过全面管理、全程管理、全员管理、细节管理、文化管理全面提高质量，以企业精神引领企业文化，实现企业可持续发展；四是企业管理制度创新，即要实现由人治到法治再到文治的转变，人治依赖于企业家的才能，法治则依赖于管理制度的规范化和科学化，而文治即企业文化的塑造——文化治企，这是企业管理的最高境界，文化就是核心竞争力，是企业的灵魂，是企业思维和行动的指南。
(三)实施产权制度创新
民营企业是按份共有、产权清晰的现代法人所有制企业。这样界定民营的概念，就可以把股份公司、三资公司和其他各种非国有独资企业都纳入民营企业的概念之中，扩大民营经济的发展空间。
中国对外开放的步伐很快，中国会以企业资产存量上的收购兼并和重组为特征引入外资，与此同时，管理层也进一步强调了中国资本市场将坚定不移地对民营企业和三资企业扩大开放，使之和国有企业一样享受同等待遇。其意义在于：
在宏观上，中国改革开放20年后，终于开始以总量调控为主推进到结构调整为主时期。而结构调整也偏于强调产品结构和产业结构的调整。企业组织结构调整的核心是现有企业资本结构和资产结构的调整。这将对中国的宏观经济改革产生重大的影响。
在微观上，对现有企业存量资产的调整必将对中国国有和民营企业的制度创新产生重大影响，在对存量资产的购并和重组中，外资将直接以所 我国民营企业持续发展的思考及对策(三)相关范文
