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关于企业投资战略研究(三)

本文ID:LW66463 ¥
需求变化对企业投资战略的影响。企业投资的目的是获取收益,企业投资收益的获得实质是通过投资生产出的符合社会需要的产品,包括技术产品来实现的,需求的变化必然影响企业投资收益的获得,需求量大且呈增长趋势,投资的机会和空间就多,投资的风险就小,反之,投资的机会和空间就小,投资风险就大;这就要求企业在制定..

    需求变化对企业投资战略的影响。企业投资的目的是获取收益,企业投资收益的获得实质是通过投资生产出的符合社会需要的产品,包括技术产品来实现的,需求的变化必然影响企业投资收益的获得,需求量大且呈增长趋势,投资的机会和空间就多,投资的风险就小,反之,投资的机会和空间就小,投资风险就大;这就要求企业在制定投资战略时,必须对市场需求变化进行分析、预测,才能保证企业投资战略的科学合理,市场需求变化受经济政策、消费习惯、文化层次等多种因素的影响,如我国的房产市场,由于实施了房贷优惠政策,房产需求迅速增长,房产投资加大,同时带动相关产业也迅速发展,随着科技发展和人民生活水平的提高,需求变化的速度将有进一步加快的趋势,企业要避免投资的损失,确保投资收益就必须在制定投资战略时及时掌握需求变化情况和趋势;否则,企业的发展不会保持持续性。

    6、资源状况

    资源状况是影响企业投资战略的又一因素。企业投资要实现效益目标,必须对企业外部的资源状况进行研究,因为,企业投资生产要消耗原料、燃料等,同时还有活劳动消耗,资源状况的好坏事关投资成本的高低和投资风险的大小以及投资收益的长期稳定,影响投资方向;资源状况好,企业投资所需的物耗资料丰富,劳动力丰富,一方面可以降低投资成本,另一方面可以为企业长期稳定发展提供保障,使企业投资获得长期较大的收益,资源状况不好,对企业投资是不利的,必然影响投资效果,也不利于企业长期发展,企业在制定投资战略时要认真资源状况;我国改革开放以来,只所以有那么多外商来华投资建厂,除了我国的经济政策正确之外,资源状况好是一个重要的因素。

     三、企业投资战略的制定

    (一)树立正确的指导思想

     制定企业投资战略关系到相当长期内企业发展的前景,影响深远意义重大,因此,必须有正确的思想作指导,指导思想正确,就会加速企业的发展进程,反之,指导思想发生偏差,就会延缓企业的发展速度,甚至导致企业在激烈的竞争中被淘汰;因此,制定企业投资战略必须从企业实际情况出发,按客观规律办事,遵循经济规律和科学技术发展规律的要求。

    企业投资对推动企业扩大规模、增强实力、促进企业发展有着其他方法无法替代的作用,但企业投资的这种积极作用的发挥要受到各种因素的影响,只有在正确的指导思想指导下,才能得到充分发挥,企业没有正确的指导思想为指导,就形成不了正确的投资理念和价值观念,不会制定出科学合理的企业投资战略,企业投资将失去方向,导致盲目投资;如某企业在我国经济转型时期,看到投资机会很多,以投机的理念为指导,分散投资,涉足多个投资领域,结果造成许多不良资产,而企业的主导产业因得不到有效的资金支持,设备落后,产品落后,大大削弱了企业的竞争力,给企业造成了严重的损失;一个企业要想成功,在制定投资战略时,必须树立正确的指导思想,遵循投资规律,从企业的实际情况出发,做到量力而行,有步骤分阶段地实现企业投资战略目标,才能将投资的积极作用充分发挥出来,实现投资的目的。

    (二)充分认识企业内部资源优劣势和外部环境

    1、企业在国际经济中的地位和不同发展阶段划分

    企业是整个经济体中的一个细胞,由于各企业内部资源的优势和所处外部环境不同,企业的综合实力和竞争力是不同的,企业在全球经济中处于不同的地位;从静态上看,企业所在行业中的地位是不同的,分工也是不同的,在经济全球化条件下,企业在国际经济中的分工具体分为三个层次:一是处于研发层次的企业,其特点是实力大、科研力量强、竞争优势显著。二是处于开发层次的企业,其特点是实力较大、开发能力强、产品具有高技术含量,具有较高的竞争优势。三是处于制造层次的企业,其特点是实力不大,缺乏开发能力,综合竞争力不强。从动态上看,一个企业的发展分不同的发展阶段,具体分三个阶段,一是初级阶段,特点是竞争力不强,实力不大,对外输出的产品,二是发展阶段,特点是有较强的竞争力,实力较大,对外输出的不仅是产品还有资本。三是高级阶段,特点是有强大的竞争力,实力大,对外输出的除了产品资本外还有技术输出。

    2、分析确定企业所处的地位和发展阶段

    企业只有明确其所处的地位和发展阶段,才能明确今后发展的方向和目标,才能规划出正确的投资方向,制定出科学合理的投资战略;企业充分认识企业的内部资源优劣势和外部投资环境,是明确企业在整个经济中所处地位和发展阶段的需要,同时,也是制定科学合理投资战略的需要,这是制定科学合理企业投资战略必须明确的问题;在认识企业内部资源优势和外部环境时,首先要认真研究企业内部资源优劣势,确定企业的综合势力,因为它是事物发展的内因,要求企业对其所处行业,产品所处的发展阶段,管理能力,技术开发能力,企业规模实力进行认真的评价,找出企业内部资源的优势和劣势所在;然后,企业对外部的政治环境、经济环境、科技发展、市场竞争、需求变化、资源状况等因素进行研究预测,分析企业面临的投资发展机会和挑战,在此基础上,明确企业自身特点,在行业中的地位及企业所处的发展阶段。

    (三)企业投资战略形成

    1、企业投资战略的分类

    根据企业投资战略所需资金密度,企业投资战略可分为:技术密集型投资战略,这种战略投资方向主要是研发投资,目标是保持企业的垄断地位,要求企业资金雄厚,研发能力强,竞争及抗风险能力显著。资金密集型投资战略,这种战略投资方向主要是开发投资,要求企业资金雄厚技术开发能力强,竞争及抗风险能力强。劳动密集型投资战略,这种战略投资方向主要是生产制造规模扩大,企业的资金不够雄厚,技术开发能力不强。任何产业、产品都有从产生发展到成熟衰落的过程,它们所处的不同发展阶段所需的投资战略是不同的,根据投资战略的稳健程度可分为:稳定型投资战略,扩张型投资战略,紧缩型投资战略;稳定型投资战略投资范围规模稳定在一定程度上,适合于产业和产品的产生期和成熟期;扩张型投资战略是扩大投资范围和规模,适合于产业和产品的成熟期;紧缩型投资战略缩小投资范围和减小投资规模,适合于产业和产品的衰落期。

    2、选择投资战略

    企业可根据自身的特点,所处的行业地位,国际分工层次及企业所处的发展阶段,对不同的企业投资战略做出选择,形成符合自身发展要求的投资战略。

    (1)在整个经济中处于研发层次的企业,由于资金雄厚,研发能力强,竞争及抗风险能力显著,可选择技术密集型投资战略;处于开发层次的企业,由于资金雄厚,技术开发能力强,竞争及抗风险能力强,可以选择资金密集型投资战略;处于制造层次的企业,由于资金不够雄厚,技术开发能力弱,抗风险能力不强,可以选择劳动密集型投资战略。 

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