二、技术创新是中小企业加快发展的战略选择
要建立社会主义市场经济体制、发展市场经济，就必须塑造按市场规律来运作的市场主体——企业。大型国有企业还没有成为市场主体，而大量的中小企业在改革中比较早比较快地走进市场，按市场规律进行生产经营，成为我国市场的主体。它们具有决策快、层次少、活力强、效率高、品种多、贴近市场、贴近用户的特点，活跃了市场，提高了企业的竞争力度，推动了市场经济的发展。
（一）中小企业实施技术创新战略的必要性
中小企业是国民经济的重要组成部分，是吸引民间投资、安置社会就业、促进社会经济发展的重要渠道。在经济全球化、市场主体多元化、市场竞争激烈化的今天，中小企业的发展面临着更加严峻的挑战。特别是许多中小企业素质不高，人才缺乏，资金短缺，产品质量差，市场竞争力弱，有被淘汰出局的危险。
随着市场的纵深发展，知识经济的蓬勃兴起，中小企业参与市场竞争的形势更加严峻，随着国内市场国际化、国际市场国内化，中小企业必须增强危机意识和忧患意识。狠抓技术创新，促进中小企业素质的提高和竞争能力的增强，是中小企业加快发展的战略选择。
大多数的中小企业是属于分散型行业。由于这类行业的集中程度、进入障碍较低，所以生产者众多，总是有较多的企业在其中竞争。如果各家企业的产品又趋于同质，就会形成一种安全竞争和近似于安全竞争的市场结构。改变这种状态的有效战略就是实施技术创新。依据市场结构理论，产品差异是形成各种市场结构的重要因素之一。如果一家企业成功地进行了技术创新，就能造成足以区别于其他企业而又足以吸引消费者的某些特殊性，那么不仅可以提高消费者对该企业产品的忠诚度，改变竞争中的力量对比，还可以凭借创新技术的影响，形成其他企业进入该产品市场的障碍，在一定程度上改变原来的市场结构，使之由完全竞争变成垄断竞争。在现代的经济活动中，技术创新已成为企业的生命之源与市场竞争的制胜法宝。取得技术创新成功的企业可以在一定程度上获得差别利益，建立起一定的相对竞争优势。其他的企业也会由于利益的驱动，竞相模仿成功的企业。然而由于中小企业自身特征相似，产品创新、工艺创新所构成的市场进入障碍有限，当模仿导致所有生产者的产品趋于相同时，市场又会回复到完全竞争状态。中小企业要想永远把握市场竞争的主动权，唯有坚持不断技术创新。
（二）中小企业实施技术创新战略的可行性
大企业有其规模类型所决定的各种优势，中小企业也具有实施技术创新战略的潜在优势与基本现实条件，主要表现在以下几个方面。
1、开展技术创新灵活方便
中小企业虽然在资金、人力、技术力量、批量生产等方面远不如大型企业有优势，但它具有规模小、更新快、及时应变的特征，能够及时创新，及时转产，有效地满足消费者在各个不同时期的不同需求。而且即使创新失败，由于中小的规模小，他们损失也会是有限的，企业大可以另起炉灶，另择技术创新项目，重新参与竞争。
2、开展技术创新快捷方便
中小企业具有专业化程度高的优势，在技术创新方面往往独具风格；而由于中小企业的人数较少，在内部分工时不会那么细致固定，员工可以不受分工限制，可以改变工种或一人兼任几项工作，这既给每位员工提供更多的锻炼、提高和展示才能的机会，又能充分利用企业的人力资源，也能更好、更快地适应新产品开发的需求，缩小技术创新的周期。
3、开展技术创新效率较高
中小企业内部管理层次简单，这有利于减少内部信息流通中的损失，经营管理权相对集中，这有利于根据环境变化，及时做出技术创新决策。企业规模小，员工之间、上下之间就便于相互沟通，也容易达成共识；企业利益与个人利益的关系更为直接、具体，这就促使全体员工更加关注企业的生存发展。因此，企业内部具有高凝聚力的融洽关系，这有利于激励企业的创新精神。
4、中小企业对技术创新的思想更容易接受
长期以来，中小企业处于投入少，设备陈旧、工艺落后的状况，对于技术创新的需求更为迫切；相对于大企业而言，中小企业实力较弱，巨大的生存压力迫使中小企业更加重视市场的变化；而且大多数中小企业历史较短，缺少老传统的束缚，在竞争的压力下就更容易接受技术创新的思想，实施技术创新。
三、中小企业实施技术创新时所面临的主要障碍
中小企业由于本身的特点，在实施技术创新战略时会有比较多的障碍存在，从目前的形势来看，主要有以下几个方面的障碍：
（一）中小企业资金短缺
所有的中小企业都有资金方面的问题，这是由中小企业本身的特点决定的，而开展技术创新所面临的首要问题就是资金问题，而且需要大量资金的投入，没有一定的资金，在设备、人才方面就有些束手束脚，也就根本不用谈什么技术创新，技术创新是需要投入才能见成效的。然而中小企业由于本身规模小，资金也就相对缺乏，导致他们无法在设备更新和技术创新上投入太多资金，这样在与大型企业的竞争过程中很容易被动得使用别人已开发的产品和技术，从而使企业在竞争中失去主动。 中小企业技术创新战略研究(二)相关范文
