世界经济全球化在近代以来主要经历了4个发展阶段：
（1）16～17世纪地理大发现，促进了东西方的商品交流，以商品贸易为基础的世界市场逐渐形成，出现了“生产与消费都成为世界性”的全球化的发展趋势。
（2）19世纪后半页至20世纪初，工业的发展，使海陆运输能力得到提高，国际金本位制度维护了汇率的稳定，这些因素促进了进出口贸易的发展，新旧资本大国重新瓜分殖民地市场，全球化呈现出国际贸易繁荣，国际资本、劳动力大规模流动等特征。
（3）随着世界大战的结束，科技通信等的发展，各国市场间的障碍自然减少，关贸总协定对多边贸易体制的勾勒，促成了西方国家战后经济的复兴，尤其是此时期成长起来的跨国公司，在促进国际贸易的繁荣中起到了举足轻重的作用。但由于国际政治因素（冷战）的影响，当时的全球化只能算是“半球化”。
（4）70年代后期起，特别是80年代冷战的结束，大大推进了经济全球化的进程，东西各国在意识形态上的对立转为综合国力的竞争。发展中国家也放弃了二战以后以进口为主导、依靠国有企业、计划经济下大力发展重工业、采取保护主义等战略，采用进口为主导，依靠市场机制和发展私营企业，越来越多的企业包括新型产业和服务行业的中小型企业也走上跨国经营的道路。在这样的环境下，经济全球化呈现出突飞猛进的端倪。
二、 经济全球化对中国企业的机遇和挑战
经济全球化是一把双刃剑，具有双重性：利益和风险并存，机会与挑战同在。经济全球化对中国企业是利是弊，关键取决于各个企业国际竞争力的强弱。对于国际竞争力较强的企业，市场越开放，全球经济越融通，带来的机遇与利益越大；相反，对于国际竞争力较弱的企业，经济全球化带来的挑战与压力越强。
（一）经济全球化给中国企业带来的机遇
1． 经济全球化为合理的资源配置提供了机遇
经济全球化加速了生产要素在全球范围内的自由流动，有利于中国企业充分利用全球规模的统一市场，优化了资源的配置。
（1）利于资源共享。经济全球化使生产要素能够跨国界相对自由流动，缩小了交易的空间，节约了交易的时间，降低了交易成本。据世界贸易组织计算，1990年——1997年，世界出口产品中1美元货物的运输成本仅占2%。技术转移和扩散的加快，也为我国企业利用“后发性优势”，通过参与国际生产和交换来带动本国结构调整、产业升级和经济增长创造了条件。
（2）参与市场竞争的机会增多。随着经济全球化的推进，世界市场变得越来越一体化和自由化。企业不仅可以在本国内市场和区域经济市场竞争，而且可以进入世界市场竞争，经营有了更大的空间，面临的消费者和供给者更多，参与市场竞争的机会增多。
2． 经济全球化改善了招商引资环境，加强了国内外企业的合作
中国是资源、资金短缺而劳动力资源丰富的国家，在工业现代化过程中仍需要大量的资金与技术注入。随着中国加入WTO，通过进一步削减关税和进口配额，将大大降低外商投资企业的进入成本。根据WTO成员国的非歧视性原则，中国将大大改善体制环境与政策环境，放宽外商投资领域，尤其是原来国家垄断经营的基础设施领域及服务领域。因此，可以预计，经济全球化的发展，将对引进外资产生巨大的促进作用。而随着外资更多进入，也将促进相关产业的发展和企业技术水平、经营管理水平的提高。
3． 经济全球化将使中国人力资源得到充分地开发
由于跨国公司所具有的竞争优势无法脱离其人力资源而完全物化在设备和技术上，因此其海外投资项目要有效运转，必定要和当地人力资源的开发结合在一起。这种人力资源开发的方式主要有：对当地人员直接进行培训；当地技术与管理人员参与对技术、产品和工艺的改进工作，甚至参与研究与开发活动；来自当地的高层管理人员参与跨国公司全球网络的运作过程等。许多研究表明，绝大多数跨国公司都在其主要海外投资地设立了培训基地，而且为其海外企业雇员提供的培训机会与培训设施，与母国公司的雇员相差无几。近年来，跨国公司纷纷推行本土化战略，进一步推动中国人力资源的开发和素质的提高。
4． 经济全球化有利于推动中国企业国际化进程
随着经济全球化的日益加深，不仅我国市场将向外国企业全面开发，而且外国市场也将更大程度地对我国企业开放。因此，从长远来看，经济全球化意味着中国企业有了更多、更广泛参与国际分工和国际合作的机会；能更为直接地引进、借鉴和学习国际上先进的管理方法和先进技术，给国内企业带来崭新的管理视角和发展思路，推动中国企业的技术进步和管理创新进程。而这两方面无疑都将大大加快中国企业国际化进程。
（二）经济全球化给中国企业带来的挑战
1． 经济全球化将使缺乏竞争优势的产业受到较大冲击
中国资金、技术密集型产业、中高档产品由于技术层次与产品档次明显落后于发达国际，随着经济全球化进程的到来，关税降低，进口产品的价格优势必将对其造成冲击。国有企业受到的冲击将大于非国有企业。国有企业改革是“老大难”问题，至今仍处于体制转轨阶段，仍然存在社会负担过重、核心技术落后、生产率低、市场竞争力差等问题。加入WTO后，绝大多数竞争性领域的国有企业得到政府的补贴将受到限制，很多国有企业的行政垄断地位将不复存在。市场的开放与竞争的加剧无疑对国有企业是很大的冲击。
2． 经济全球化使企业生存环境恶化，企业管理难度加大
（1）随着经济全球化的深入和中国加入WTO，中国将进一步降低关税和减少非贸易壁垒，向外国资本、跨国公司开放更多的投资领域和市场。这预示着中国市场和世界市场将不断融合，中国市场竞争将不断加剧，国内市场不再是中国企业的避风港。
（2）企业运行和管理的外部环境将发生急剧变化。如果说20多年来的改革是以渐进方式缓慢进行的，忽视和放松管理还可以相安无事，那么毫无疑问，加入WTO之后的体制改革和规则改变将是非常激烈的、根本性的，而且以前享有的保护、补贴等因素不复存在，企业只有靠增强竞争力才能生存和发展。
3． 经济全球化加剧了人才市场竞争
外国资本和跨国公司进入中国市场后对各类人才不拘一格的争夺，意味着中国市场上人才的竞争将空前激烈。这也将成为中国企业能否生存和发展的最大威胁之一。随着中国加入WTO，越来越多的跨国公司将进入中国，它们为了迅速占领中国市场并提供在中国市场上的竞争力，纷纷实施人力资源本土化战略，以高薪聘请、委以重任、出国培训、组合报酬等种种优惠条件吸引中国国有企业乃至民营企业的优秀人才，使国内人才竞争进入白热化状态。跨国公司对中国人才的竞争，不仅仅是吸引高校优秀文档生、海外留学生，更热衷于吸引现有企业中的技术骨干和中高级管理人才，我国企业将面临着又一次大批优秀人才的流失，这无疑将会大大降低中国企业的竞争力，导致企业管理危机。其实，我国企业在20世纪90年代初期就曾出现过人才的大规模流失，造成这一现象的原因，主要是国有企业效益下降、体制僵化、管理混乱、缺乏“给头脑定价”的政策，对人才激励不足等。所以，中国企业要想留住人才，必须加快建立和完善人才激励机制。
三、中国企业应对经济全球化的对策
（一） 中国企业应对经济全球化的理论应用
1． 运用规模经济：企业应对经济全球化挑战的支点
普罗米修斯说：“给我一个支点，我能托起一个地球。”置身于经济全球化的环境，面对日益激烈的竞争环境和日益强大的竞争对手，当企业不具备比较优势或优势已转变为劣势，企业利益的损失或竞争失败就可能来临。历史上的五大企业兼并与重组浪潮，展现出了企业竞争的另一番天地——追求规模经济。
（1）萨缪尔森的“规模经济”
当代著名的美国经济学家萨缪尔森认为，国际贸易的本质是物物交换，由于这一本质决定，世界各国不管劳动效率高低如何，“一国不能在每一种物品上把另一国赶出市场。”国际贸易是三个原因促成的，一是获取比较利益，二是降低生产成本，三是满足各国人民不同的爱好和需求。
所谓规模经济，是指企业采用一定生产规模而可能获得的经济上的利益，也即企业因生产规模变动而引起的收益的变动。换言之，规模经济就是指的这样一种状态，在这种状态中，如果“厂商采用了某种生产规模，或者调整了某种生产规模，而使自己获得的收益较以前的增加了，则这种生产规模就是经济的、合理的，这种状态就被称之为规模经济的状态。
与规模经济相对应的是规模不经济。所谓规模不经济是指厂商采用或调整某种生产规模时所引起的收益下降的状态。换言之，规模不经济就是指的这样一种状态，在这种状态中，如果厂商采用了某种生产规模，或者调整了某种生产规模，而使己获得的收益较之以前不仅没有增加，反而减少了，则这种生产规模就被认为是不经济、不合理的，这种状态就被称之为规模不经济。
（2）马歇尔的“内在经济与外在经济” 经济全球化对中国企业的机遇和挑战(二)相关范文
