2、娃哈哈集团公司创办于1987年的国有企业。经过短短的11年的创业，它已经成为在全国10省市，建有20多家控股及全资子公司的国有大型企业。1998年公司饮料产量93万吨，约占全国饮料总量的1/10；完成产值31亿元，实现利税7.25亿元，产量、利税、利润、资产规模等主要经济指标均居全国饮料同行第一，已成为全国最大饮料企业。据娃哈哈集团董事长宗庆后在《娃哈哈的经营战略》一文中指出娃哈哈成功经营很重要的一点是“加强企业文化建设，注重人才队伍培养”、“娃哈哈的发展史，是一部不断尊重员工，尊重人才、不断提高凝聚力的历史”。主要体现在：尊重职工，重要的是要让职工参与到企业的管理中来；培养人才，关键要积极创造人才成长的环境；以人为本，严爱结合，形成富有人情味的“大家庭”文化。在培养人才方面娃哈哈有其独到之处，公司实施“黑板干部”制度，即干部不是终身制。干部的选拔不论资排辈，有敬业精神，有政治素质和业务能力的，不论是新进厂的大学生，还是普通职工均可破格提升，担任一定职务。公司对员工实行竞争上岗。同时，公司不但注重对员工生活的关心，更注重人尽其用，尽量满足员工的成就感，价值体现上精神追求。因此吸引了各地人才的竞相到来，产生了巨大的凝聚力。从宗庆后的管理理念，可以看出，他非常重视人才的培养，做到以情动之，人尽其才。
3、郑培民同志是党的好干部，是人民的好公仆，他最主要的人格魅力是以身作则。平时衣着节俭朴素，深入群众，体现“从群众中来，到群众中去”的群众路线。同时，他平常注重对青年干部的培养，对青年干部严格要求，为党培养德才兼备的接班人。
（四）当今外国领导人（管理者）用人艺术成功运用的案例
1、日本环球时装公司座落在神户人工岛上，其高大的办公楼别致新颖，颇具现代色彩。该公司在日本服装界名列前茅，尤其在利润方面，连日本最大的企业丰田汽车也被抛在后面，其成功的秘决何在？一个重要的秘决是他们通过奖勤罚懒，为员工创造一个竞争的环境。这种竞争环境给员工以压力，使他们不得不努力。他们的具体做法是，奖金一年三次，员工收入靠奖金拉开，从而造成竞争局面。
2、松下电器闻名全球。日本松下集团是中国最熟悉的日本企业，松下获得成功的一个重要的原因，在于他十分重视对员工进行价值观的训练和优化。在松下，始终把增添很多的人才放在第一位，把引进人才作为增强公司力量的一个捷径。北京松下总经理伴哲认为，能成功的管理者首先要具有各种各样有关经营的知识，经营成功者有各种各样的长处，但最基本的是要会用人。每个人都会有他比较擅长或不擅长的领域，会用人就是能充分发挥他的长处。不管是什么样的人，什么样的学历，都会有他们的优点，领导的责任就是把员工的优点发挥出来。
3、管理奇才韦尔奇是美国通用电气公司董事长兼首席执行长官。他于2001年9月7日正式退休。2001年65岁的韦尔奇主掌通用电气20年，将GE这样一家以传统产业为主的百年老店改造成充满生机与活力的全球最强大的企业，打造了一个雄冠全球的“多种经营帝国”。其发展成为囊括飞机发动机、动力系统、医疗设备、塑料、金融服务、全国广播公司（NBC）、工业产品、家用电器、运输系统等行业的庞大跨国集团。最引人注目的是，韦尔奇这位天才般的企业家创造了许许多多的神话。到2000年，该公司职员31.3万人，产品销往100多个国家和地区，总收入高达1300亿美元，成为全球最有价值的公司。以2000年8月15日的市值计算，全球100大上市公司的总市值排名中，通用电气以5629亿美元雄踞冠军宝座。那么韦尔奇的管理成功的因素是什么呢？据韦尔奇自述，其成功是因为他在变革精神、领导才能、管理方法、竞争策略等方面有独到之处。在变革中他主要做到以下几点：（1）精兵简政（2）个性化管理（3）群策群力：挖掘员工智慧的潜力（4）企业“生产”的是人才。在企业“生产”的是人才的问题上，许多华尔街专家和通用电器公司投资者都把韦尔奇看作世界上最有价值的公司要素。韦尔奇将公司的大部分时间花费在与人有关的问题上。他认为，他一生中最大的成就莫过于培育人才。韦尔奇感慨地说：“这是一家由众多杰出人物管理的公司。我最大的功劳莫过于物色成批的杰出人物。”他认为，他必须充分了解其下属以便信任他们，使他们能为决策提供真实的建议。
（五）成功典型案例中有关“用人艺术”的归类分析
从古今中外的典型的成功案例中，我们不难发现，他们成功的一个重要之处主要体现在：重视人才，发现人才，用好人才，发挥人才搭配的效率。《三国演义》，《水浒传》作为一个典型的英雄时代，最为突出的是刘备，宋江有号令群雄的能力，首先体现在靠“仁”、“义”树立了在英雄好汉心目中的威信，取得了较好的口碑，使得江湖好汉尽归旗下，因此，刘、宋都是重视人才，聚集不同人才，并处理好人才间关系的典型例子。刘邦、林肯及南吴北范的成功之处，一方面是尊重知识，尊重人才；另一方面是使用人才。金义集团，娃娃哈哈集团是浙江早期最大的私营企业，辉煌一时。然而在风云际会的商场，这两大企业的命运还是有所不同。金义集团在早期家族制的管理在创业初期有利于能量集中，在一家人同心协力的前提下，金义集团发展迅速，但到九十年代末，在巨大利益的影响下，家族制到了分利时期，国内商业，尤其是饮料类竞争加剧，金义集团本身人才不足，且在高层管理中更是人才寥寥，为此，陈金义大胆变革，打破了家族制管理，才使金义集团渡过了“人才荒”，才使金义集团摆脱困境。娃哈哈集团，前身是个校办工厂，其在“尊重知识，尊重人才”上一直走在前列，它一直致力于新产品的开发，集中了大批优秀的人才，因此他一直一帆风顺。日本环球时装公司，松下电器以及美国通用电器公司，是外国著名的企业，其成功之处在尊重知识，尊重人才上非常的重视，然他们最为突出的还是实行人性化管理，注重培育人才、信任人才、挖掘人才的潜力，给人才创设良好的工作环境，奖勤罚懒，发挥每个人的特长，优点。因此对人才管理更细微、人本。 试论公共管理中的领导艺术(三)相关范文
