（6） 我国具有民族特色的产品在海外投资颇具优势。一个突出的例子是华人社团在食品加工、餐饮以及一些生活用品上面的需求，带动了一部分东亚、东南亚国家和地区的海外投资，而且这些民族产品生产往往直接利用母国的当地资源，在生产成本上具有优势。
（7） 经过多年的改革开发和对外交流，我国培养和锻炼了一批熟悉国际惯例和市场环境、有能力从事跨国公司经营、管理的人才。
（8） 我国跨国公司生产商品和服务的成本较低，采取低价位产品营销战略，广告投入相对较少，对利润和利润汇付的要求较低，同时也具有一些有知名度的品牌，因而竞争能力较强。
除上述优势之外，我国还具有良好的国际信誉，海外有扩大与中国经济合作的要求。新中国成立后，我国政府一直奉行和平外交、平等外交，严格遵守和平共处五项原则，不赞成大国沙文主义，反对经济掠夺和垄断，不仅赢得绝大多数发展中国家的信赖和支持，同时争取了许多发达国家的合作，这些都是对我国跨国公司发展十分有利的国际条件。只要我国利用好自己各方面的优势，发展我国跨国公司、参与国际竞争还是大有可为的。
四、我国企业应如何实施跨国公司战略
我国已经加入了世界贸易组织，参与国际竞争已经成为中国企业必须认真应付的严峻挑战。然而，现在我国企业和发达国家企业竞争起点非常悬殊，我国的经济实力和企业竞争力实际上还是很脆弱的，因此我们应该按照国际上普遍的做法，把培植我国的跨国公司作为一项战略性目标，予以高度重视并给予政策上的支持和引导。各国的跨国公司特别是新兴工业化国家跨国公司成长的实践证明，积极培育和发展我国的跨国公司，完全靠企业的自我发展将是一个十分漫长的过程，特别是在世界众多强手对中国市场采取逼人攻势的严峻形势下，扶植一批跨海出航的大型跨国企业，对于壮大我国的综合经济实力、提高国有企业的国际竞争力，都具有非常重要的现实意义。因此，我们应该根据建立社会主义市场经济的要求，充分借鉴其它国家的成功经验，并结合我国的具体实际，制定我国的跨国公司发展战略。
（一） 实施全球一体化战略
在国际上，对跨国公司的衡量有三重标准：第一重标准是结构标准，如公司在几个国家设有子公司，几个国家参与此公司的管理，几个国家对这家公司共有所有权，或几个国家的人员在公司上层管理机构共同担任领导职务等。第二重标准是业绩标准，如在海外的销售额，资产、利润或雇员在公司中的比例。第三重标准是行为标准，即公司上层的经营哲学、决策方式、经营取向、经营和投资行为是否从国际或全球的角度来考虑。如按照头两项标准来衡量从事国际经营和投资的中国企业，可能有不少还够得上是跨国公司，但如果以第三重标准来衡量，真正意义上的中国跨国公司就几乎没有了，因此我国企业要进行跨国经营，首先就要实施全球一体化战略。
全球一体化战略是当代跨国公司最核心的经营特征。经营战略一般是指企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得自身生存和不断发展而进行的总体性谋划。全球一体化战略是以全球的竞争视野和思维方式，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而做出的总体的长远谋划。跨国公司的全球一体化战略具有如下特点：
（1） 战略规划的范围是以全球规划为基本着眼点，不受国家和民族的限制，其战略布局面对整个世界，其目的在于通过资源的合理配置，在全球范围内寻求最大的经济利益。
（2） 战略规划的实现是以寻求全球范围内的长远利益为目标，不以短期的国际市场经营的成败得失为着眼点。
（3） 战略规划的组织实施是以全球范围内的统一指挥和协调为目的，其运用全球的观点规定各个子公司的职能和经营范围，协调母子公司间和子公司间的关系，从而把跨国公司全球经营活动统一为一个整体。
跨国公司全球一体化战略的具体表现形式主要有以下几个方面：
（1） 战略目标及其行动纲领一体化。
（2） 组织管理一体化。
（3） 生产一体化。
（4） 技术研究与开发一体化。
（5） 营销一体化。
（6） 资金一体化。
我国目前实施跨国经营的企业中，占主导地位的是国有企业，特别是大型国有集团公司以及国有股占控股地位的股份制企业，这些企业往往是众多法人拼凑成的“联合舰队”，企业经营战略松散，只“大”不“强”。并且我国进行跨国经营的企业，很大一部分还隶属于政府的行政管理机构，受许多不必要的行政干预的困扰，企业进行经营时受到部门利益、地区利益等影响，它们在海外的子公司也因此受到许多干扰，企业缺乏充分的自主权，目前无法实施企业的全球一体化战略。
要使我国企业建成现代意义上的跨国公司，最根本的途径还是在于进一步深化体制改革，尽快建立符合国际惯例的现代企业制度，对国有企业的产权关系进行重组，实现所有者主体的多元化，使企业成为两权分离，具有自主经营、自负盈亏机制完善、自我发展、自我约束的现代企业，企业本身也要进行组织创新、管理创新、经营创新、塑造具有全球一体化战略的跨国公司模式。
对母公司的经营机制和决策方式加以改造使其规范化，按照国际市场营销惯例来组织公司的生产经营活动，根据国际市场需求的变化对公司的生产要素进行优化组合，在内部治理结构上要依据规范化的公司原则实施法人治理。在母公司和海外子公司的组织模式上，应根据实际情况选择母子式结构、国际部组织结构模式或全球性组织结构模式，同时应深入分析当今大型跨国公司的组织管理结构的调整，如扁平化、柔性化趋势，积极压缩各级管理层次，细化横向部门职能，同时加强总公司对战略、人力资源及财务等总体内容的管理与控制，充分体现全球一体化战略。
同时也应根据实际情况，与其他跨国公司，特别是实力强大的海外跨国公司，建立战略联盟，降低风险，努力实现全球利润最大化。
（二） 制定总体投资战略，作好发展规划
我国应把我国企业实施跨国公司战略纳入国家经济发展的统一规划中，制订中长期发展目标，国家实施重点倾斜政策，鼓励企业走出去，实施跨国经营。
1、投资行业的选择
在选择投资行业时，我国既要考虑各国直接投资在行业方面的变化趋势，又要考虑我们自己的实际情况。现在来看我国在工程承包、远洋运输、金融、咨询、旅游业、饮食服务业等具有较多优势，而且对外投资也已有了一定的基础，因此我们应该抓住机遇，大力发展；但从国际上目前跨国公司直接投资的分布情况看，制造业已是跨国公司直接投资的主体，占50％左右，并长期处于第一位，因此，从发展的趋势来看，我国的对外直接投资重点，也将逐步转入制造业，但是目前，我国的制造业只是对发展中国家具有所有权优势，而对发达国家而言几乎没有，这就制约了制造业对外直接投资的增加，因而目前只能是打好基础、积蓄力量；同时，为了弥补我国的某些资源短缺，资源开发方面的直接投资也应该有一定的发展，如中国冶金进出口总公司在澳大利亚投资恰纳铁矿，解决了我国缺少优质铁矿石的问题，中国国际信托投资公司，投资美国新泽西钢厂，缓解了我国钢材品种不足的供求矛盾。但是，由于多数资源开发需要的资金多、周期长，不可预料因素较多，因此这方面因适度投资。
2、投资地域的选择
在选择投资地域分布上，也应该在突出重点的基础上，逐步向全方位展开。在今后相当长的时期里，我国的投资重点应该放在北美自由贸易区、独联体地区和东南亚地区。美国、加拿大、墨西哥已经签订了自由贸易协定，在该地区投资，可以成功突破贸易壁垒，扩大出口；独联体国家正处在经济体制转轨期、经济发展转型期，物资匮乏、资金短缺，企业竞争能力不强，我国在这些国家进行投资比较容易获得所有权优势而站稳脚跟；东南亚国家为发展中国家，多数与我国发展水平差不多，我国的小规模生产技术以及我国的产品可以比发达国家同类产品更适合他们的市场，在与发达国家同类产品的竞争中取得优势，并且，我国在这一地区还有不少的华侨，我们的民族产品在这些地区生产上颇具优势，而这些产品成本也比较低，具有良好的发展前景。当然，除这些重点地区外，我国也要注意增加在欧共体、非洲等地区的投资，以形成全方位的投资格局。
3、投资方式的选择
在海外直接投资的进入战略上，我国企业可以选择建立独资新企业、建立合资企业、购买现有企业股权以及兼并等方式。建立独资新企业可以完全继承母公司的一系列制度，避免相互掣肘,提高行事效率，在向美国、日本还有其他市场经济成熟的WTO成员国开展投资时，由于我国的跨国公司本身就享有国民待遇等WTO的规定，因此就可以根据自身实际情况选用建立独资新企业的进入战略。建立合资企业、购买现有企业股权，便于在不熟悉当地市场的情况下进入对方市场，并且与国外优秀大公司的合作有利于我国企业吸收先进技术及管理经验，但运作时必须与各合作方进行相互协调，降低了办事效率，增大了成本。全球经济不景气给我国企业通过兼并方式进行海外直接投资提供了良好的机会，兼并方式起效较快，企业可以在较短的时间内上规模，同时也可以由多个我国企业兼并一个国外企业，这也可以解决我国企业普遍规模不够大，资金不够充足的实际情况。 关于我国企业实施跨国公司战略的探讨3(四)相关范文
