论河北华航通信技术有限公司人力资源管理的问题与对策

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论河北华航通信技术有限公司人力资源管理的问题与对策
 [摘 要]随着社会的改革开放，河北华航通信技术有限公司也得到了巨大的发展。因此，人力资源管理也成为了公司关注的焦点。本文从华航通信人力资源状况、华航通信人力资源问题分析着手分析，对华航通信人力资源开发提出一些策略，做好华航通信公司发展战略实施的保障措施。
 [关键词] 人力资源管理  问题  对策
 河北华航通信技术有限公司（文中简称“华航通信”）成立于2000年，具有通信信息网络系统集成乙级资质和邮电通信施工企业总承包叁级资质，注册资本1000万元，下设市场部、工程维护部、项目管理部、计划财务部、办公室等五个职能部门和十个工程处。公司成立伊始至今，先后参与了中国移动、中国联通、中国电信等多家电信运营商的通信网络的安装和维护；并与深圳华为技术股份有限公司、爱立信公司、河北省广播电视厅、石家庄电业局等多家单位建立了长期稳定的业务关系。公司装备有有线、无线工程机械、车辆、常用仪器、仪表及通信施工专业工具，并配备有现代化办公管理辅件和设备。能承揽2000万元的通信工程施工项目，年施工能力在1亿元以上。华航通信作为区域内电信外包服务提供商的领跑者，致力于“创建区域一流的电信网络技术支撑服务基地”，形成了自身的电信服务产业链。