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A公司绩效管理体系探讨
[摘 要]当今社会正处在知识经济、全球经济一体化、科学技术更新换代快，以人为本的时代，在知识经济时代，人力资源是最为重要的资源，是企业赖以生存和发展的关键，所以说，企业管理的核心问题是人力资源管理的问题，而人力资源管理的核心问题是绩效管理的问题，从绩效管理的论述上来看，它所强调的与战略管理相配置的系统管理，强化关键绩效指标的理念，团队合作的理念，持续不断改进的理念，这些都是非常先进的管理理念，如果管理者进行认真实践，能给企业带来意想不到的正面收获。
通过绩效管理，绩效管理可以让各级管理者合理分配工作，确保员工在清晰的目标指导 下工作，从而促进管理者之间，管理者与员工之间，员工与员工之间的良性沟通；增强企业 凝聚力，提高员工工作满意度，树立好的团队意识；让管理者找出下属在工作中存在的问题， 从而使员工扬长避短，在工作中不断进步，并持续改进工作，过努力获得工作成效。
以A公司绩效管理中存在的问题展开讨论，分析了当前绩效管理中所存在的问题，建立了KPI 绩效考核体系，研究了绩效结果的应用，并探讨企业绩效管理的未来发展方向，以期创造高绩效团 队和高绩效的企业，进而实现公司的可持续性正面发展。
[关键词]绩效管理 关键绩效指标KPI A公司绩效管理的运用
