浅论企业人才机制建设201409

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[关键词]  工商管理  企业管理  人才激励

浅论企业人才机制建设

[摘  要]本文主要论述了在市场经济体制下，针对开放的激烈的国内外竞争，如何牢牢抓住人才竞争这一重心，继续加强和完善企业的激励机制建设，从而有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性以实现提高企业竞争能力和长足发展能力的目标管理。通过企业人才激励机制建设的论述使企业更加清晰地认识到当前各类企业尤其是中小企业的企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，降低了企业的核心竞争力，认识到人力资源的管理和企业激励机制建设是一个系统而复杂的庞大工程，应该注意其连续性和长期性。具体从引才机制、留才机制、用才机制以及自我人才培养等四个方面，从物质激励和精神激励两个方向，从直接实物获取和间接增值两种途径，多层次多渠道地实现企业人才战略机制的完善。

 几年前的世界金融风暴成为举世关注的热点，在这一热点中，中小企业在困境和压力下的种种残局表现最是引人纷议，在一定程度上，再次暴露了企业活力不足，管理不善，抗风险能力和核心竞争力不足的要害。当然，企业在金融风暴中兼并破产或收缩转产并不完全因为自身活力不足，但一个充满活力，潜力十足的企业在逆境中是不会轻易倒退，甚至可以以金融风暴为机，逆境中崛起。