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[关键词] 人力资源管理 企业培训 薪酬福利 职业生涯
浅议企业如何留住员工
[摘 要]
随着知识经济的飞速发展，人才竞争愈加激烈，人力资源已成为企业生存和发展的第一资源。
本文围绕企业在选用人才，如何有效地留住人才，为避免人才流失,防止人才过于过度流失给企业带来的不利影响,通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施展开论述，以人力资源管理理论为依据，着重从企业培训、企业薪酬福利、企业对员工的职业生涯规划三个方面进行阐述，提出具体管理措施，以提高自身素能，最终实现个人与企业和谐发展，达成双赢。
一、总述企业与员工的关系及当今金融危机下的人才困境。
随着企业飞速发展，企资源中人力资源已成为管理资源中第一要务。
企业是员工施展才华的舞台也是员工走向成功的一个平台。企业资源主要有人力、财力、物力、技术、管理、信息6种。人力是员工个人所具备的，另外5种基本上是企业具有的。一个员工要想让自己的知识和聪明才智得到发挥，就要借助这些企业资源。企业资源为员工施展个人才智提供了物质基础。在企业内的员工，不管是体力劳动者还是脑力劳动者，只要你希望发挥出自己所具有的体力、知识、才智等，你都需要一定的物质基础。没有物质条件再好的人力资源也转化不成工作成果。在现代的社会中，一个产业链是有非常多的环节组成的，个人的工作往往只是这条产业链上非常小的一部分。而把那么多处在同一条产业链上的人组织在一起，需要庞大的财力，良好的组织管理，而企业可以提供这些合作伙伴。
