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〔关键词〕企业管理；人本管理；途径
论企业人本管理的实现途径
〔摘要〕企业作为一个经济组织整体，其各部门之间、员工与员工之间、上下级之间应有一个良好的协调配合关系，因此，企业人本管理，就是要在企业管理活动中突出对企业员工的管理，要始终坚持和贯彻“人为本元”的思想，尊重人、关心人，文章通过对人本管理理论内函的探讨，在分析人本管理对在企业管理中的重要性基础上，指出企业应该通过多种途径实现以人为本的的企业管理，强化以人为中心的人本管理，是增强企业活力和竞争力，提高经济效益，实现管理现代化最现实的选择。
一、人本管理的内涵
要理解人本管理，就要理解人本管理的内涵“首先要完整地认识管理中的人，掌握人性的实质”，虽然在西方管理研究中曾先后出现过多种人性假设，但没有一种人性假设是建立在科学、全面的理论基础之上的，其根本原因是对人的需要和工作动机缺乏深入的理论概括。我们综合当代心理学的动机研究和系统科学的有关研究成果，从系统动力论和人的生活价值与意义的角度提出了一种新的人性假设，即“目标人”假设；目标是潜伏或活跃在个体内心的自我的未来状态或其它心理图式的可能运动，它们是个体在后天的社会生活中选择性地建构起来的，代表着个体潜在的理想、愿望或愿景，并规定着具体的行为策略
