范文字数:3573
[关键词]中小企业 招聘 竞争 人力资源
我国中小企业人力资源问题分析
[摘 要]招聘是中小企业获取所需人才的重要手段，中小企业通常采取员工推荐、内部储备人才等形式招聘。通过调查发现我国中小企业招聘存在过程不规范、企业吸引力不足、人才贮备不足、缺乏主动招聘人才的心态和经济投入有限等问题，建议企业通过规范招聘过程、加大招聘投入、制定系统的考核标准、营造有利于企业和员工共同发展的企业文化，建立稳定的人才吸引机制等方法完善企业招聘。只有不断完善招聘策略，中小企业才可以获得人才，为企业留住人才，从而更好的为企业服务。
一、企业招聘的概述
1、招聘的定义
招聘是根据工作需要，运用相关方法和技术，吸引并选择最适当人选的过程。其任务是确保企业能够获得充足的职位，并能以合理的成本从职位申请人中选拔出最符合企业需要的员工。招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动，总而言之招聘就是企业为了生产或发展需要从外部引进人员的一个过程。
2、招聘的方式
