基于人员素质的执行力的提升

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基于人员素质的执行力的提升
 
[摘 要]执行力不足是当今各国企业面临的共同难题之一。强大的执行力是企业的战略规划得以实现的前提，执行力的缺乏只能让企业的战略规划束之高阁，使企业精心设计的蓝图化为一纸空文。而员工作为企业的最根本，员工的素质关乎着企业执行力的提高。在企业中，根据员工职位所赋予的权利和职责可以分为：高层管理者，中基层管理者，基层员工。全文针对国有企业，根据提出问题、分析问题、解决问题三步骤进行，对基于人员素质的执行力的提升的进行研究，以期为企业执行力的提升给出一些参考建议。

 一、引言
 在当代社会，企业的竞争已经演变成人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是，很多国有企业深知驱动企业发展的第一关键因素是人才，但却只是把人当作工具来使用而不是资源配置。很多国有企业知道人和岗位的匹配，使合适的人留在合适的岗位上发挥他们最大才能的重要性，但是不乏很多国有企业把一些靠着关系入门的人放在他们不胜任的岗位上，造成没有足够的能力去执行本职工作。有些国有企业招到合适的人才，但是却不懂得如何用人，如何培育人才，如何利用激励手段留住人才。没有从战略的高度抱着可持续发展的态度对人力资源进行规划，没有建立长效的员工考核与培训机制，致使人才流失频繁。