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[关键词] 企业 核心员工 机制 构建
企业留住核心员工机制之构建
[摘要] 核心员工掌握着企业的核心技术，控制着企业的关键资源，是企业宝贵的活资源、企业价值的主要创造者，如何留住核心员工，已成为企业人力资源管理、企业可持续发展的关键，本文在描述企业核心员工特点和价值、分析企业核心员工流失原因的基础上，对当前核心员工流失率高、蒙受着巨大损失的企业在如何留住核心员工的机制方面进行构建。
从众多企业成功的案例中，我们不妨总结出，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，重视人才已经成为现代企业的共识，人才流失问题的严重与否，已经成为制衡企业可持续发展的关键因素，尤其是创造着企业80％以上财富和利润的核心员工的流失，他们带走的不仅仅是商业技术和良好的客户关系，还会直接影响着一个团队的“士气”，意味着企业核心能力的丧失，直接改变着与竞争对手的实力对比，给企业带来了不可估量的有形和无形的成本。因此，如何留住核心员工、确保自身可持续发展是摆在所有企业面前的一个重要课题。
一、企业核心员工的特点分析
所谓的企业核心员工，是指那些有着良好的教育和培训基础，经过教育和培训后拥有很高的专业技术水平和知识技能水平，或是本行业内资历较深且具有一定的经营管理才干的员工，他们对企业的发展起着关键作用[姚昌义：《论现代企业核心员工的管理策略》，《社科纵横》，2008年第8期，第16-17页。
]。他们的综合素质和独特的创新能力塑造了企业的未来。与一般性企业员工相比存在巨大差别，有着自身独特的优势和特点。
