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[关键词]企业 人力资源 培训与开发
企业人力资源培训与开发问题研究
[摘 要]本文针对培训与开发过程中存在的主要问题提出相应的对策研究，强调人力不是消费，在人才竞争激烈的背景下，要清楚地认识人力是一种资源投资，是资产，是随着培训与开发的投资而不断增值的资产资源，本文为企业人力资源的培训与开发工作提供参考和借鉴。
引言
培训(Training)是给员工传授其完成本职工作所必需基本技能的过程，开发(Development)是指通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来工作绩效的活动。培训与开发两个术语有时也许混用，但两者是有差异的。
员工培训是指企业有计划地实施学习与工作相关能力的活动，包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为，员工工作表现达到组织的要求而进行的培养及训练。培训侧重于近期目标，重心放在提高员工当前工作的绩效从而开发员工的技术性技巧，以使他们掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程。员工开发是指为员工未来发展而开展的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动，开发活动以未来为导向，要求员工学习与当前从事的工作不直接相关的内容。开发则侧重于培养提高管理人员的有关素质(如创造性、综合性、抽象推理、个人发展等)，帮助员工为企业的其他职位作准备
