企业人力资源管理问题及对策

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我国从古代就已经开始有了一些开始生产的东西，慢慢发展就变成了企业，但没有得到统一的管理与规划、所以我们的企业发展缓慢。企业发展与企业管理有很大联系。而企业人力资源管理现在已经成为一种相当重要的竞争，能给企业带来很快很好的发展。随着社会经济的不断进步和科技的不断发展，人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点。本文通过对企业人力资源管理概念、存在问题的分析，提出了解决相关问题的几点对策。

一、人力资源管理概念

1、人力资源是通过招聘、培训、报酬等相关方式来对企业各个岗位的分配与执行，必须能给企业带来发展，这是每个企业都想做到的，所以人力资源文档对企业发展有着一定的作用。对人力资源进行有效地开发、合理地配置是人力资源非常重要的环节。还要根据企业本身情况而定，做出相应预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程程。

2、人力资源规划的实质是促进企业实现其目标，因此它必须具有战略性、前瞻性和目标性，要体现组织的发展要求。人力资源规划最显著的特点是把员工看作是资源，这与传统的只涉及员工的招聘与解雇问题的人事计划完全不同。