中国零售业战略研究

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改革开放30年，中国零售业经过10多个年头的发展，取得了惊人的成绩。中国加入世贸组织以后，随着全球经济一体化的进一步发展，外商纷纷进入我国的零售市场日益俱增，使我国商业零售业面临前所未有的挑战。中国零售业应该采取怎么样的对策和战略，是我范文研究的主题。像技术、管理、营销等需要不断创新一样，中国零售业战略也需要不断创新。目前,我国零售业竞争激烈，中国零售业的并购将进一步加剧，市场竞争已经达到白热化程度。今后15年，全球经济的主战场在中国，中国市场的潜力以及潜力的爆发速度，超过世界上任何一个国家。中国的零售业将有着巨大的发展空间,同时国内零售业的竞争将会十分惨烈，内资零售企业面临着巨大的生存压力。通过对中国零售业战略的研究，能给中国零售业决策、定位和把握发展方向提供依据。

一、中国零售业战略的环境分析

(一)社会环境

在社会环境里，影响零售企业发展的关键性战略要素有：生活方式演变、就业预期水平、结婚率及家庭数量增长速度、人口增长率、人口年龄分布状况及其变化趋势、人口区域迁移情况、平均寿命情况、出生率等。

截至2008年末，全国总人口为132802万人，全年出生人口1608万人，出生率为12.14‰。巨大的人口数量给国家带来了沉重的压力，但同时也为首都零售业的发展带来了庞大的消费群体和增长空间。