基于TOC及TPS的XXX企业生产现场改善研究

范文编号:GY037  范文字数:24808.页数:35

摘  要

 生产现场管理一直受到企业管理者的重视，通过合理的现场管理，改善现场存在的问题，提高现场运作的效率，可以大大提高工人的工作热情，降低企业生产成本，因此现场管理及改善是企业不断提高其竞争力的有效手段之一。
 本文主要是在介绍了约束理论和丰田生产方式相关概念的基础上，对具体企业进行分析，找出企业中存在的主要问题，然后提出改进方案，使得企业的效率和效益得到提高。
 本文共分为四章，其中第一章主要介绍了国内外生产管理的现状并提出了范文的基本结构；第二章介绍了TOC和TPS的基本理念；第三章主要是对XXX企业进行实际分析和改进；第四章主要范文的总结和展望。
关键词：约束理论，丰田生产方式，现场改善 
 
 ABSTRACT
 
   Production site management has been taken attention by the managers; reasonable on-site management might improve the existing problems, improve site efficiency, improve its workers, and reduce production costs. So on-site management and continuously improve the enterprise effective means of improving their competitiveness.
 This article analysizes the production status of an enterprise and then put forward the improvement method for the enterprise to improve their efficiency and performance based on the concept of TOC and TPS.
 This article is divided into four charpters. The first chapter introduce the status of production site management both at home and abroad; the second chapter introdcues the idea of TOC and TPS; the third chapter studies an enterprise and put forwards some opinions; the last chapter is the conculsion to this paper.
 
KEYWORDS： Theory of Constraint；Toyota Production System； Spot Improvement
正文目录

第一章   引言 1
 第一节  选题背景 1
 第二节  国外企业生产现场管理现状 1
 第三节  目前我国企业生产现场管理现状 3
 第四节  范文研究内容及框架 4
第二章   研究理论与方法 5
 第一节  约束理论 5
 一、TOC基本概念 6
 二、TOC论的五大核心步骤 6
 三、TOC的思维流程（Think Process) 8
 四、思维流程与五大核心步骤的关系 11
 第二节  TPS 主要思想 12
 第三节  TOC与TPS比较 14
 一、产生背景 14
 二、运作流程 14
第三章   XXX实证分析 15
 第一节  XXX企业整体运营流程介绍 15
 第二节  应用TOC思维流程进行瓶颈识别及改进 17
 一、改进什么― 寻找系统中存在的瓶颈 18
 二、改成什么样子 19
 三、怎样实现改变― 应用精益理论解决问题 21
第四章   结论 29
参考文献 30
致 　谢 32

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