TPM在吉森卫浴中应用的探讨

范文编号:GY082  范文字数:28555.页数:42

摘  要

 文章首先介绍了设备管理对制造型企业的重要性，分析了设备管理发展过程和现代制造企业设备管理存在的问题。简单描述了TPM的形成历史、原理、特点以及与TQM、JIT等先进管理方式的关系。
 本文结合宁波吉森休闲卫浴有限公司的企业实际情况，分析了在其企业中推行TPM的必要性以及当前状况下该企业存在的问题，明确了吉森作为中小型卫浴生产企业在其工厂推行“5S”管理的必要性，把TPM管理模式的基石“5S”管理作为企业推行的重中之重来执行。并提出了在宁波吉森休闲卫浴有限公司推行TPM的方案，即首先要引入能够改变工厂现状的“5S”管理方法，再从领导推行TPM的意识、企业组织体制、员工教育、TPM目标设定几方面来详细阐述。强调了持续改进对企业提高生产、管理效率的重要性。
      
关键词： TPM、5S、卫浴、持续改善

STUDY ON THE APPLICATION OF TPM IN China G-Thinker Equipment Co.
 
ABSTRACT
 
 The paper firstly introduces the importance of equipment management to manufacturing enterprises, and analyzes the problems existing in the developing process of Equipment management and the Equipment management of modern manufacturing enterprises. It describes briefly the history, principium, feature of TPM, and the relationship between the TPM and the advanced management style such as TOM, JIT etc.
 Combining the practical situation of the enterprise China G-Thinker Equipment Co., Ltd, this paper analyzes the necessary of carrying out TPM in the enterprise, and the problems existing in the enterprise. To make it clearly that it is necessary to carry out 5S management at the factory, for China G-Thinker Equipment Co., Ltd is a small and medium-sized enterprise which produces sanitary wares.  With the key point of enterprise to carry out the “5S” management, which is the very important foundation of TPM management. It also brings forward the plan of practicing TPM at China G-Thinker Equipment Co., Ltd. Firstly we must bring “5s”management that who can change factory actuality. Any more we can push TPM from a few aspects like leading consciousness、organizing system、employee educate、enactment TPM goal and so on. Highlighting the importance of continuous improvement for enterprises to improve the efficient of produce and management.
 
 

KEYWORDS：TPM   5S   Sanitary wares   Continuous Improvement
       

正文目录
第一章 引    言 1
第一节 设备管理对制造企业的重要性 1
第二节 制造企业设备管理存在的问题 2
第三节 TPM推广的重要性 4
第二章 TPM应用研究现状 5
第一节 TPM的定义、原理、特点 5
一、TPM的定义 5
二、TPM的原理与特点 6
三、TPM活动与JIT、TQM的关系 9
第二节 TPM的历史和发展现状 10
第三节 TPM将成为企业发展的新动力 12
第三章 吉森卫浴设备管理现状 13
第一节 企业概况 13
第二节 企业运行管理流程及其特点 13
第三节 企业各部门设备管理现状以及存在问题 14
一、生产部的设备管理现状及存在问题 14
二、其他部门的设备管理现状及存在的问题 18
第四章 TPM在吉森卫浴中应用的探讨 21
第一节 企业环境分析 21
第二节 现行生产管理体制存在的问题及解决方案 22
一、存在问题的原因分析 22
二、5S管理模式的引入 23
第三节 吉森实施TPM的关键及推行方案 25
一、吉森实施TPM的关键 26
二、在吉森推行TPM的方案 28
第五章 结论和展望 35
参考文献 36
致 　谢 36
附  录  38

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