供应链环境下通达公司的库存管理研究

范文编号:GY099  范文字数:27207.页数:49

摘 要
 进入二十一世纪以来，全球市场竞争日益激烈，新产品的生命周期越来越短，顾客期望值不断提高，这些都迫使企业开始关注并投资于自己的供应链。同时，随着信息和运输技术的进步，供应链及其管理技术也在飞速发展，越来越多的企业将供应链管理的思想应用于各项业务。随着供应链管理思想的提出，传统的库存控制理论正面临着挑战.供应链环境下的库存问题和传统的库存问题有许多不同点，这些不同点正体现了供应链管理思想对库存管理的影响。
 本文以通达公司为对象，综合应用供应链和库存管理的相关理论，对供应链环境下的库存管理进行了研究。范文分析了通达公司供应商现状、采购商现状、产品制造过程、运作模式、采购模式、库存问题及成因等。
 在此基础上，范文对ABC分类法，经典EOQ模型，MRP、供应链管理库存控制在通达公司的应用进行了重点的分析。通过ABC分类法，找出公司的A类产品，然后通过EOQ模型，对这些重点产品的经济订购量，安全库存，订购点等进行了计算。接着是对重点产品烫金机的MRP分析，希望以此提高对这类重点产品的生产效率，并降低其生产成本。最后通过供应链管理分析，提出了要进行供应商管理开发，建立合作与联盟，开发信息系统等策略，希望以此来改善通达公司所处的供应链环境。
 关键词：库存管理、供应链管理、ABC分析、EOQ模型、MRP

 ABSTRACT

        Since entering the 21st century, with an increasingly competitive global market, the new product life cycle is shorter and shorter, continuously improve customer expectations, these concerns have forced companies and start investing in their own supply chain. Meanwhile, with the information technology advances and transport, supply chain management and technology is developing rapidly, more and more enterprises will be supply chain management thinking in the business. With supply chain management thinking of the traditional inventory control theory is facing challenges. Under the supply chain inventory problems and the traditional inventory problems have many differences; these differences are reflected supply chain management and inventory management of the impact.
  In this paper, company TongDa is the sample to studied, comprehensive application of supply chain and inventory management theory, the supply chain inventory management environment issues were analyzed. On the basis of that analyzed the suppliers existing state, the buyers exiting state, the products manufacturing process, mode of operation and procurement, inventory problems.
 On this basis, the paper focused on the analysis of the ABC classification, the classical EOQ model, MRP, supply chain management inventory control in the access to the company TongDa. Through the ABC classification to identify the company’s A-type products, and then through the EOQ model, to calculate the economic order quantity, safety stock and reorder point of the key products. Then by the MRP analysis of the key product gilding press, hoping to increase the production efficiency and reduce the production costs. Finally, by the analysis of supply chain management, to table the strategies of the development of supplier management, establish the cooperation and alliance and developing the information systems. Hoping improving the TongDa company’s supply chain environment.
  
KEYWORDS：inventory management，supply chain management, ABC analysis,  EOQ model，MRP

目录

第一章 引言 1
第一节 选题意义 1
第二章 相关理论与方法综述 3
第一节 供应链管理概述 3
第二节 库存理论概述 4
第三节 传统库存控制策略 6
一、订货点检查策略 6
二、ABC分类法 7
三、经济订购批量（EOQ）策略 7
第四节 供应链环境下的库存控制策略 9
一、供应商管理库存策略（Vendor Managed Inventory，VMI） 9
二、联合库存管理策略（Joint Managed Inventory, JMI） 10
三、协同式供应链库存管理（Collaborative Planning Forecasting & Replenishment，CPFR） 11
第五节 供应链中的“牛鞭效应” 12
一、供应链上库存管理的牛鞭效应概念形式 13
二、供应链上库存管理的牛鞭效应问题解决方案 14
第三章 通达公司的现状分析以及库存管理存在的问题 15
第一节 通达公司的背景介绍 15
第二节 通达公司的供应商现状 15
第三节 通达公司的客户现状 16
第四节 通达公司的产品制造过程 17
第五节 通达公司的运作模式 18
第六节 通达公司的采购模式 19
第七节 通达公司的库存问题 20
第八节 通达公司库存问题的成因 22
第四章 通达公司库存管理改进措施及效果 26
第一节 ABC分类法在公司中的应用 26
一、ABC分析 26
二、控制方法 27
第二节 经典库存模型的应用 27
一、库存控制模型的选择 28
二、经济订购量的确定 29
三、安全库存和订货点的确定 30
第三节 应用MRP原理制定原材料物料需求计划 31
一、MRP工作原理 31
二、公司产品结构树 32
三、制定公司物料需求计划 32
四、更变物料需求计划 36
第四节 供应链管理下库存控制 37
一、合作和联盟管理 39
二、供应商管理 40
三、信息系统 40
四、库存控制方法 41
第五节 方案实施后的经济效果预测以及对比 42
第五章 结论 44
【参考文献】 45
致   谢 47

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