基于价值流的生产车间流水线优化

范文编号:GY107  范文字数:15204.页数:29

摘 要

 本文以浙江特种电机有限公司为例，对如何改善生产线进行了研究，运用价值流图析技术和精益生产的方法，分析了流水线现状，找出了制约生产的瓶颈问题，区分了生产中的增值和非增值的环节并消除了存在的浪费。在实践的基础上，证明了价值流管理在实现精益流水线上的可行性和优越性，通过一系列的优化措施，使流水线布置更为合理，减少了大量的搬运时间和等待时间，整体提高了流水线的生产效率。
 

 关键词：价值流管理、精益生产、改善、瓶颈

 ABSTRACT

 This paper takes ZheJiang Special Electric Motor Co.Ltd as an example, it studies how to improve the production line, using value stream mapping techniques and lean manufacturing methods. It finds out the bottleneck problem and distinguishes the value-added and non-value-added links according to the status of the production line, then eliminates these waste links. Based on the practice, we prove the feasibility and advantage of value stream management on achieving lean manufacture, through a series of measures, it makes the line arrangement is more reasonable and reduces much handling time and latency time, finally it improves the whole production efficiency.
 

 KEYWORDS：Value stream management、Lean manufacture、Improvement、bottleneck

正文目录

第一章 引言 1
第一节 选题的背景 1
第二节 选题意义和目的 2
第二章 车间价值流管理的相关理论和方法 3
第一节 价值和价值流的定义 3
第二节 价值流管理的含义及其特点 3
一、 连续流动性 4
二、 价值流图 4
三、 标准化作业 5
第三节 车间的价值流分析 5
第四节 价值流图析技术 7
第三章 车间实施精益生产的原理 9
第一节 精益生产的概述 9
第二节 精益生产的特点 10
一、 精益生产与大批量生产方式的比较 10
二、 精益生产在车间管理上的特点 11
第四章 基于价值流的特种电机车间流水线优化 13
第一节 浙江特种电机有限公司介绍 13
第二节 浙江特种电机生产流水线现状分析 13
一、 设施布置分析 13
二、 工艺流程分析 14
三、 时间分析 15
四、 生产流水线现状价值流图 16
第三节 基于价值流的流水线优化 17
一、 制定问题解决方案 17
二、 精益生产布置 17
三、 未来价值流图 18
四、 优化后的流水线效益分析 19
第五章 总结 21
【参考文献】 22
致 　谢 23

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