基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究

本文的主要工作是针对国内工程项目成本管理理论和实践中存在的缺陷和不足，在正确认识工程项目成本概念的基础上，建立科学的工程项目成本管理理论体系和可操作的工程项目成本管理方法。 文章主要完成了三个任务。第一，重新认识并解释了成本、项目、工程项目、成本管理、项目管理、工程项目管理、工程项目成本管理等基本概念，为工程项目成本管理理论研究和实践奠定坚实的基础；第二，纠正对工程项目成本管理学科归属的错误，为工程项目成本管理找到正确的理论基础——项目管理；第三，建立以项目管理为基础的工程项目成本管理理论、方法体系。 三个任务通过本文的第二章到第六章完成。 第一、二个任务是通过第二章和第三章共同完成的。在第二章中全面分析了一系列有关概念，指出在理论研究和实践中对于成本、项目、工程项目、成本管理、项目管理、工程项目管理、工程项目成本管理等基本概念认识上的问题，从项目管理的基本原理出发重新解释了这些概念。第二章还在总结现有工程项目成本管理体系的基础上提出本文主张的工程项目成本管理体系，为随后深入研究工程项目成本管理的具体内容提供依据。第三章的内容分两部分，第一部分是 PMI 的项目管理知识体系，这是目前全世界公认的项目管理理论和实践的标准。引用这些内容的目的是用它澄清与项目管理有关的概念、限定项目管理知识的范围和给出所有项目管理问题研究的一个参照系；第二部分研究了工程项目成本管理的前提条件。工程项目成本管理是工程项目管理的一个组成部分，由于选题和篇幅限制等原因本文不研究全部项目管理问题，但项目管理中有些理论和实践所必需的条件却不能讨论，因为它们是工程项目成本管理的先觉条件。第三章第二节的内容正是这样一些内容，如工程项目的定义、各方的责任、项目管理的特点、项目管理的基本要求、项目经理的任务、项目组织、项目发包方式、项目的阶段、业主的可行性研究、业主的需要和项目目标、项目范围定义、项目战略、设计公司和施工承包商的选择等等。 本文的第三个任务是由第四章到第六章完成的。工程项目成本管理体系有三国组成部分，即成本估算、成本预算、成本控制。第四章以成本估算为对象，把工程项目成本估算分为二个阶段，早期估算和预算估算，分别进行研究。对于早期估算，提出了进行这项工作的程序，然后以程序为线索，对程序中的主要环节进行了深入的研究；提出早期估算的多种方法，并进行了例证。将模糊贴近度与灰色关联度方法用于早期估算，验证了模型的有效性。对于预算估算，系统地研究估算的各项工作。第五章系统地研究了工程项目成本预算的理论基础和实际方法。提出全面应用 WBS、CPM、S 曲线、资源计划等技术的工程项目预算制定方法，通过工程实例验证了方法的有效性。第六章研究项目成本控制原理。在此基础上，提出一整套具有可操作性的控制方法，包括成本控制的计划基础、成本绩效测定方法、成本绩效评价分析方法。其中的项目报告编码系统、设计进度计划、设计成本预算、综合的成本/进度/工作、完成百分比矩阵法、设计进度测量方法（完成单元法、渐进里程碑法、开始/结束百分比法或比值法）、施工进度测量的 6 种方法（完成单元法、渐进里程碑法、开始/结束法、监督人员评价法、成本比率法和加权单元法）项目绩效监测方法、绩效指数的解释、总时差（TF）与进度绩效指数（SPI）的分析树方法都是还没有在国内使用的方法。