国际经济技术合作公司战略转型研究--国际经济硕士范文

本文以著名的战略管理和战略转型理论为基础,结合J公司的实际情况,对公司所处的环境进行了 PEST分析和五力模型分析,对企业内部的价值链进行了分析,对现存的优势、劣势、机会以及威胁进行了详细的SWOT分析,并从SWOT分析结果出发,有针对性地提出了一些提升竞争力的战略转型建议。通过理论研究和案例分析,本人得出如下重要理论。首先,界定了战略转型的意义,归纳了战略侧转型的经典理论,综述了战略转型综合要素的文献观点。本文认为,战略转型是企业发展的关键,首先应有价值上的准确定位,在管理方式和整个企业的发展环境中有自己独特的发展模式,重视自身核心竞争力的提高,经典理论有SWOT分析模型、PEST分析模型、波特的五力模型以及波特的价值链分析模型。其次,剖析了 J公司战略转型面临的环境条件。从政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、竞争环境进行了必要的环境分析,这些环境对于公司战略转型是很必要的,公司只有合理地分析了这些环境对自己战略转型的影响和利弊,j能在战略转型中取得主动性。第三,提出并分析了 J公司战略转型的总体思路是整合资源、突出主业、拓展新域、差异发展。同时提出了以下具体策略。一是在市场战略上,公司首先要加强自身的核心技术能力,其次要塑造整体特色品牌,再次在海外市场中要加强属地化管理,最后公司在拓宽业务领域的同时也要开辟新的市场。二是在组织战略上,公司要根据环境的变化,进行一定程度的调整,以适应环境,与变化的总体战略相适应。三是在人才战略上,公司对新员工要重点培养,对有成熟经验的专业人才要阶段性地积极引进,同时对人才要加强激励、重视培训。四是在文化战略上,公司文化不仅要具有包容性,同时还要考虑社会利益。最后,提出了加快J公司战略转型的配套措施。全体成员都应积极地参与整个战略的转型,转变投资观念,加强投资筹措;营造创造性企业文化,建设学习型组织;推进分配制度改革,加强绩效考核;改进员工机构,培养复合型人才;进一步完善政府的扶持政策。这些战略转型要真正取得成功,还要通过企业内外部的共同推动:在企业内部要得到高层的支持,全员共同参与克服组织惯性。在企业外部,要多与政府沟通,加强合作;同时,还要依靠社会的力量推动成功战略转型。

进一步研究的方向

本研究的目的是希望通过战略转型的研究帮助J公司获得更大的竞争优势,在激烈的竞争中求得更好的生存和发展。在研究中,笔者给出了一些结论,但是在研究过程中仍然存在一些不足之处,需要在未来的研究中进一步完善。本研究的不足之处,具体来讲主要包括以下几个方面:首先,由于企业的战略决策收到大量的内外部因素的影晌,要考虑所有的因素几乎不可能,因此,本研究的战略转型考虑的方面不尽周全;其次,由于相关数据获取的局限,本文的研究主要是定性分析,只有少量的定量数据支持,这在一定程度上降低了结论的说服力;再次,由于国际承包企业的特殊性,其战略转型也具有一定的行业特性,研究结论并不是放之四海而皆准的,其他行业的战略转型要从行业的基本特性出发,具体问题具体分析。J公司的战略转型研究虽然是个例研究,但J公司所存在的问题,也是一些类似的企业普遍存在的问题,战略转型的方案因而也具有普遍性的意义。也希望本文的研究能为类似企业的相关问题的研究提供思路,起到抛砖引玉的作用。

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