我国中小企业财务管理目标研究

目       录

一、关于我国中小企业财务管理目标的认识…………………………………2

（一）中小企业财务管理的含义………………………………………………2

（二）中小企业财务管理的职能………………………………………………2

（三）大企业和中小企业财务管理目标区别…………………………………2          

二、财务管理的目标有哪些……………………………………………………2

（一）企业利润最大化…………………………………………………………2

（二）企业价值最大化…………………………………………………………3

（三）经济效益最大化…………………………………………………………3

（四）股东财富最大化…………………………………………………………3

三、中小企业财务管理存在问题………………………………………………3

（一）中小企业管理模式、观念陈旧…………………………………………3

（二）财务管理水平低，制度不完善…………………………………………3

（三）投资分析不够，投资失误………………………………………………4

（四）营运资金短缺，筹资能力差……………………………………………4

（五）财务会计人员能力低……………………………………………………4

（六）缺少社会相关政策支持…………………………………………………4

四、与企业财务管理相关问题的考虑…………………………………………4

（一）如何紧密配合企业战略总目标，做好财务计划………………………4

（二）如何进行正确的财务分析………………………………………………4

（三）如何促使企业提高投资报酬率…………………………………………5

（四）如何合理提高收益和资产的有效利用…………………………………5

五、适合我国中小企业财务管理目标的选择及实施…………………………5

（一）中小企业考虑利润的同时应加强企业内部控制………………………5

（二）处理好中小企业与债权人关系，提高企业财务管理水平……………5

（三）关注中小企业职工福利，积极创造良好的工作环境…………………6

（四）提高中小企业的核心竞争力……………………………………………6

（五）中小企业应积极参与技术创新，并加强会计人员能力………………6

（六）关心政府政策变化积极参与和支持政府制定政策的活动……………6

参考文献…………………………………………………………………………7

一、关于我国中小企业财务管理目标的认识

（一）中小企业财务管理的含义

财务管理是一项综合性管理工作，且与企业各方面有着广泛联系，能够迅速反映企业生产经营状况，是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。中小企业财务管理和一般的财务管理一样，都是为了通过进行生产经营活动而创造更多的财富，不断提高企业价值。在组织企业的财务活动和处理财务关系过程中所进行的计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业管理经济活动过程中的工作。中小企业财务管理不像其他企业财务制度那么完善，其财务管理制度大都不够健全，体系不够完整，存在缺陷和漏洞。管理模式不够正规、合法。

（二）中小企业财务管理的职能