论中小企业财务危机成因及对策——以乐乐食品厂为例

目            录

一、乐乐食品厂企业财务危机综述------------------------------------------------2

二、财务危机成因：外因和内因---------------------------------------------------2

外因------------------------------------------------------------------------------2

内因------------------------------------------------------------------------------3

三、乐乐食品厂现状下的对策------------------------------------------------------4

（一）资产盘活，减少负债，增加现金流量------------------------------------4 

（二）企业领导人通过学习，提高经营能力------------------------------------4

（三）加强内部控制，落实全面质量管理---------------------------------------5

（四）建立财务预警机制------------------------------------------------------------5

（五）提高员工积极性，建立企业文化------------------------------------------5

（六）加强和代理商合作，引入合伙人概念------------------------------------5

（七）积极向外寻求专业服务和合作---------------------------------------------6

参考文献---------------------------------------------------------------------------------6

乐乐食品厂企业财务危机综述。

    乐乐食品厂是一家生产销售冷冻饮品的中小企业。前生是市供销社下属的食品厂，90年代国企改革中成承包责任制，由于效益良好，1999年为了扩大生产，购买土地，建了新厂，投入新设备。然而，搬入新厂后，销售并未提高，在2002年末，经过协商，三位老板中的俩位撤资退出，由现任老板独自经营至今。因各种原因，企业一直处于负债经营中，最近几年，更是深陷财务危机。

     本文阐述财务危机有两种层次：1，现金流紧张，甚至断裂。2，收益上，收支困难，收入不足支付到期应付的债务和款项，资不抵债，面临破产结算。乐乐食品厂由于长期负债，经营状况不尽人意，现金流动极其紧张，不得常常推迟支付各类款项，有时更是不得以借款来支付日常开支。亏损的年份，更是只能增加借贷来度过，导致负债进一步增加。企业基本已经处于现金流断裂，债务高企，下一步面对的就是资不抵债。