台州市新农村专业合作社财务管理问题的研究

目       录

一、台州市农民专业合作社现状………………3

二、台州市农民专业合作社存在的问题…………………………………3

（一）单纯追求经济效益, 对财务管理工作的重要性认识不够……………3

（二）财务管理组织机构设置不健全，财务管理人员业务水平参差不齐………4

（三）资金运作流通性差………………………4

 (四) 收益分配混乱，没有完善的监督机制………………………4

三、改善农民专业合作社财务管理的对策………………………5

加强宣传,增强财务管理意识,提高监管水平…………………………5.

加强财务管理制度建设和落实, 加强财会队伍的建设…………………5.

改善农村金融服务创新融资方法,扩大筹资渠道………………5

健全收益分配制度，完善监督体系………………………………………5

四、总结…………………………………………………………………………5

（参考文献………………………………………………………………………7

一 台州市农民专业合作社现状

我国农民专业合作社起源于上世纪80年代初，是一种新的组织形式， 2007 年我国颁发了《农民专业合作法》，其中指出农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上,  以其成员为主要服务对象，提供生产资料的购买、供应、种植、加工、养殖、销售、农业技术推广等服务，并且在同一年，也颁布了《农民专业合作社财务会计制度（试行）》，标志着政府对合作社的财务管理工作方面的

重视。近年来，随着我国市场经济进程的推进和深入,  以及国家颁布的各种积极扶持政策，农民专业合作社蓬勃发展，在国民经济发展中起着重要作用。越来越多的农民通过合作社提高了农业收入，维护了自身的经济利益，并增强了自身的市场竞争力。

近年来，浙江台州在发展现代农业和推进城乡统筹中高度重视农民专业合作社发展。台州市广大农民在农村家庭承包经营的基础上，就如何实现规模经营进行了一系列的尝试，如“公司+农户”、“土地股份制”、“农产品基地”、“订单农