企业实施全面预算管理问题及对策

企业实施全面预算管理问题及对策

[摘要]近年来，随着现代企业的规模的不断壮大，预算管理作为一项有效的工具，逐渐被运用到现代企业的管理中。企业全面预算管理是对企业各个方面的预算进行全方位管理，对企业资源做出合理的统筹配置具有管理全方位，并以追求企业价值最大化为目的，及企业实施全面预算管理具有管理全方位、战略指示性、追求利益性等特点。面对瞬息万变的内外部环境，现代企业管理中的预算管理逐渐摆脱了传统的单一的管理方式，逐渐向着全面预算管理的模式发展。全面预算管理可以突出企业的经营目标，增强企业的预测能力，是经营风险控制的主要措施之一，对于评价企业的经营业绩和总体目标的实现都有着较为重要的作用和意义。

[关键词]全面预算 管理问题 管理措施

一、企业实施全面预算管理存在的问题

1.对全面预算管理认识不到位

在我国很多企业对全面预算管理工作的认识不到位，盲目的认为企业全面预算只是企业管理制度的一部分也有相当一部分人员认为全面预算管理只是财务部门的一种财务行为，与其他部门、其他人员无关。这种观念甚至在企业管理层中也较为流行，他们往往只会指派财务部门来完成全面预算管理，这无疑会大大降低全面预算管理的权威性，让全面预算管理流于形式。