作业成本制度在我国企业的应用研究

作业成本制度在我国企业的应用研究

[摘 要] 在日益激烈的市场竞争中， 随着高新技术的发展，我国企业生产经营的复杂程度越来越高，产品、服务的多样化也随之增加，传统的成本计算方法已不能满足现代企业发展、竞争和企业对成本信息精确性的需要。相对于传统的成本核算方法，作业成本法能够根据成本发生的作业动因对所发生的成本进行分配，从而使所核算的产品成本更加准确，从而会改进企业相关的经营决策。但是作业成本法在我国实施过程中存在着一些障碍。本文在分析作业成本法在我国企业应用现状的基础上，分析了作业成本法应用的条件，并提出了相应对策。

[关键词] 作业成本法 作业中心 作业动因

作业成本法（Activity Based Cost，简称ABC法）是一种通过对所有作业进行动态追踪反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。作业成本法以作业为中心，从产品设计开始到物料供应，从生产工艺流程各环节到发运销售，通过对与产品相关联的所有作业及作业成本的确认、认量，最终计算出相对真实的产品成本。同时，通过对全过程作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”和“价值链”以及增加“顾客价值”提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业市场竞争能力和盈利能力、增加企业价值的目的。